萧山纺织企业供应链管理环境下的采购管理研究文献综述.docVIP

文献综述 萧山纺织企业供应链管理环境下的采购管理研究 纺织业在中国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。在纺织企业的成本中，原材料占主营业务成本的比例约为60%至70%，据有关部门近期的抽样调查，劳动力成本、原材料价格、环保等叠加到一起已经令企业的综合成本上升了20至30%左右。纺织业业内专家认为，从中国环境看，纺织业难点是“三率两价”，即利率、出口退税率、汇率和劳动力价格以及原材料价格。因此，采取采购策略，降低企业采购成本，缓解企业劳动力成本、人民币升值、出口退税的压力，就显得尤为重要了。本文就对供应链管理环境下的采购管理进行探索，主要研究的是萧山纺织业在供应链环境下降低采购成本的方法，并提供策略和解决方案，引起纺织企业对采购管理的重视，最大程度上降低纺织业的采购成本，赢得市场竞争优势，希望为纺织业发展提供一些帮助。 1 供应链管理 1.1 供应链管理国内发展现状 供应链管理没有统一的定义，如Evens认为，供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。陈国权认为，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。在这里我们廖志英认为供应链管理是以6R为目标对从供应商到顾客整个网链结构上发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、控制和协调的一种现代管理技术和管理模式。 （2）使库存投资和损失保持最小； （3）保持并提高质量； （4）发展有竞争力的供应商； （5）当条件允许的时候，将所购物料标准化； （6）以最低的总成本获得所需的物资和服务； （7）提高公司的竞争地位； （8）协调企业内部各职能部门间合作； （9）以最低的管理费用完成采购目标； 2.4 降低采购成本的方法 采用了招标采购、竞争性谈判、集中采购、电子采购、降低采购总成本、采购中的库存控制、全球采购等方法。 3 对国内外已有研究的简要述评 供应链管理提出的时间并不长，但它己引起人们的广泛关注。近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。 本文对供应链管理环境下采购管理的理论基础上，参考已有文献资料，利用实地考察法和节约纺织业采购成本。从降低采购成本的方法中，找到突破口，探索一条节约成本之路。主旨在于提高人们对采购环节的关注程度，引导企业树立正确的供应链管理和采购管理的观念，走出“拼命压价，降低成本”的误区，希望借此能对萧山纺织企业的采购实践提供有益的帮助。 参考文献 [1]马士华等．供应链管理[M]．机械工业出版社，2000． [2]陈国权．供应链管理[M]．中国软科学，1999． [3]韩坚，吴澄，范玉顺．供应链建模与管理的技术现状和发展趋势[M]．计算机集成制造系统，1998，（8）． [4]董安邦，廖志英．供应链管理的研究综述[]．工业工程，2002，（9）． [5]李庆民．制造业采购供应管理现存的主要问题分析[J]，矿山机械，2006，34（11）：13-15．[6]王槐林．采购管理与库存控制[M]，北京：中国物资出版社，2002：18． [7]周惠仓．制造业采购管理：[硕士学位论文] []，上海：复旦大学，2004：7-8． [8]约瑟夫.L.卡维纳托，拉尔夫.G.考夫曼编，吕一林，闰鸿雁，雷利化等译．采购手册专业采购与供应人员指南[M]．北京：机械工业出版社，2001． [9]马士华，林勇，陈志祥．供应链管理[M]．机械工业出版社, 200111-12．[10]何明珂．现代物流与配送中心：推动流通创新的趋势[M]．商业出版社，1997．[11]马士华，林勇，陈志样．供应链管理（第二版）[M]．北京：中国物资出版社，2001． [1]周宝刚．供应链环境下供应商选择及采购量分配优化决策模型：[硕士学位论文] []．沈阳：东北大学，2006：7-8． [1] Prof. Arjan Jvan Weele 著．梅绍祖，阮笑雷，巢来春译．采购与供应链管理—分析、规划及其实践[M]．北京：清华大学出版社，2002：112． [1]（德）埃博哈特.E.舒英，马欣，杜江译．增值采购[M]．北京：机械工业出版社，2003：23-25． [1]John Gattorna，Handbook of logistics Distribution Management[]，Gower Publishing Company，1994：1-3．[16]H. L. Lee，C. Billingto