宁波民营企业战略转型问题研究【文献综述】.docVIP

文献综述 宁波民营企业战略转型问题研究 前 言 宁波民营企业经过20多年的高速发展，已经完成了自身能力与资源“量的积累”，正迈向以企业全面转型和提升为核心任务的质的提高阶段。1企业战略1.1企业战略转型的1.2企业战略的1.3国研究现状 1.国研究现状 国外学者进行了研究， 迈克尔?波特成本领先和差异化强调规模经济,而集聚战略则强调创新或者提高产品与服务质量,因此在不具备一定规模的情况下企业应更多地采用集聚战略。汉姆布瑞克(1994)和米勒(1988)等认为,在中小企业常见的五种竞争优势中,除了成本领先外,其他几种优势(营销、质量、创新、技术能力和服务)都属于差异化竞争优势。事实上,中小企业要发挥竞争优势,关键是要开发其核心竞争能力每一个企业都是一个具有独特资源和能力的集合体，企所谓“资源”是指用于生产过程的各种投入，是能够给企业带来竞争优势的要素，可分为无形资源、有形资源和人力资源三类。所谓“能力”一般是指企业整体运用和协调资源并将其发挥作用的技能，此外还应包括建立一系列相互密切衔接的经营活动（即整合企业经营活动）的能力。该认为，由于资源不可能在企业间高度流动，因此，资源和能力是企业形成竞争优势的基础，这些资源和能力。由此，企业转型的关键在于企业自有的资源和能力超强竞争理论”的创始人理查·达维尼（2003）认为在新的历史时期，企业无法建立不败的竞争优势，每一种优势都有消失的一天。所以企业应当顺应市场竞争的动态发展，积极瓦解自己的优势以及竞争对手的优势，不断创造新的暂时的优势，以一连串短暂的行动积累成持久的竞争优势。 该学派认为企业转型的关键在于在动态的环境中获得相对的竞争优势。 1.3.2国研究现状 马佐平教授转型关键在政策和人才市委书记林元和，自主创新是佛山产业转型的关键林毅夫转型的充分条件是比较优势（对于企业来说，其比较优势就是拥有比同类企业在某一关键方面或者某一关键领域更大竞争优势）。发达国家的分析我国，其边界范围和假设条件Organizationl transformation and strategy earning in the risk high complexity.environments[J].Technovation,1999,(19):87-103. [4] Richard Nelson Sydney winter,An Evolution theory of Economic Change [M].Harvard University Press,Cambridge,1982. [5] Sharon Oster .Intraindustry structure and the Ease of the strategic Change[J].Review of Economics and statistics,1982(64):376-383. [6]GrimmCM.smithKG.[M].management and organizational change: a note on a railroad industry ,1991 (01) . [7] ]KlootL.organizational learning and management control systems:responding to environmental change [J] .Management accounting research.1997(08) . [8] Boyle R D.Desai H B Turnaround strategies for mall firms [J]. Journal of small business management1991, (03) . [9] Richard Nelson,Sydney,winter, An Evolution theory of Economic[M]. Harvard University Press, Cambridge, MA, 1982. [10]AD.钱德勒.企业规模经济与范围经济[M]，北京：中国社会科学出版社，1999 [11] 孙康睿. 中小企业的发展方向——战略转型[J]. 知识经济, 2009, (12) .[12]周发明.论中小企业成长过程中的战略转型[J].经济纵横.2006(60)：72-76 . [13] Measuring modeling changes in strategy:theoretical foundation empirical direction[J] .strategy Mannagement Jounral,1988(96)：559-575. [14]（美）迈克尔.波特.竞争战略[M].北京：