宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究【文献综述】.docVIP

文献综述 宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研究 1 研究背景和意义 1.1 研究背景 20 世纪80 年代以来，随着企业经营环境变化，企业间竞争加剧，有的企业能长盛不衰，有的企业则昙花一现；有的企业能够持续发展和壮大，而有的企业则从辉煌归于沉寂。自上个世纪90年代以来，全世界的企业都面临着经济增长减缓的压力，经济全球化进程的加快和科学技术革命的深化又使企业面临的竞争环境更加残酷和恶劣，在激烈的竞争中一些原本业绩不错的公司纷纷败下阵来。一项研究表明，1970年列入世界500强的公司，到1982年就有1／3销声匿迹了。另一项研究表明，在美日等发达国家，40%的新建公司活不到10年便夭折了。说到中国，情况或许更糟，很多曾经声名显赫的企业难以逃脱“各领风骚三五年”的命运。随着中国加入WTO和市场的转型，对中国企业来说，竞争的生态、内核和范式均发生了急剧变化，发展的可持续性问题更加凸显，采取可持续发展的成长范式日益成为中国企业的理性选择.对于一个企业来说，在激烈的市场竞争中，要想在众多的竞争对手当中通过创造某种形式的竞争优势脱颖而出，鹤立鸡群，成为市场竞争的胜利者，需要付出很大的代价或成本。而要想长久地保护甚至强化这种已经取得的竞争优势，则更是难上加难。 1.2 研究意义 本文的选题《宁波裕人企业持续竞争优势的构建路径研》，基于宁波裕人调查研究，考察其发展中的现状，探讨持续竞争优势的构建路，并对此提出相关的建议。 本文综述了近年来理论界研究持续竞争优势形成的若干观点，提出企业持续竞争优势是企业系统化的综合能力持续竞争优势对企业的作用应该是全面和整体性的，持续竞争优势的本质功用在于能帮助企业延续今天的超额价值包括企业价值和顾客价值，而且在未来也能延续超额价值企业要有效地获得持续竞争优势，不但要制定相应的战略，而且关键是要保持战略柔性。 本文研究的目的之一在于有效指导企业实践。在日益激烈的国际化竞争环境下，构建针织企业的持续竞争优势模型对于提高整个针织产业的竞争力具有重要指导意义。出于这个目的，本文以在宁波裕人针织有限公司为研究对象，寻找企业发展“不得不”具备或“必须”具备的关键因素，构建宁波针织产业持续竞争优势模型，提出宁波裕人针织有限公司持续竞争优势构建的战略重点。 2 竞争优势的定义综述及国内外研究分析 2.1 竞争优势在国研究其后，许多学者从不同角度出发给创新下了定义: “企业竞争优势就是企业获取市场份额和争夺利润的商务能力, 其本质在于内部经营效率和技术创新能力。”波特又在其后的《竞争优势》中指出: “竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。价值是顾客愿意支付的价钱, 或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。”Hofer 和Schendel (1978) 认为企业竞争优势就是一个企业通过其资源的调配而获得的相对于竞争对手的独特性市场位势。Ansoff 和McDonnell (1990) 认为企业竞争优势就是企业在产品或市场范围中所具有能为企业带来比其他竞争者更优越竞争地位的特质。戴维·贝赞等在其著作《公司战略经济学》中指出,一个很好地满足消费者需要但同时牺牲了股东利益的公司不会真正具有超过竞争者的优势,而当一家公司获得了超过本行业平均利润的利润水平,该公司就获得了竞争优势。巴尼认为: “当一个企业能够实施某种价值创造性战略, 而其他任何现有和潜在的竞争者不能实施时, 就可以说该企业拥有竞争优势。” 2.2 竞争优势在国内研究情况 国内对企业竞争优势或可持续竞争优势的概念界定大都建立在上述国外学者的研究的基础上,根据研究需要稍作变动,主要有以下两种代表性提法(周晓东,项保华,2003) 。一种观点认为,竞争优势本质上是一种战略优势。所谓优势,是指在市场竞争中,与竞争对手相比,优于对手的竞争地位和竞争实力。所谓战略优势,指企业较长时期内,在关系到全局经营成败和带根本性的方面,所拥有的优势地位和实力。优势地位是指优越的地理位置、优越的产业地位、优越的政策地位,它们是客观条件和历史条件造成的。优势实力是指资源积累情况、资源组合状况和资源的运用状况三个方面。另一种观点主要根据资源基础的企业理论,认为企业竞争优势就是企业优于同行竞争者的业绩出众的获利能力。持此种观点如,孙育平(2003) 认为企业的竞争优势就是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种优势,依赖于这种优势,企业可以获得超过所在行业正常收益率的回报。王艳(2003)将企业的竞争优势视为企业依靠自身独特的技术、产品和服务,在与同行业企业的竞争中所表现出来的,相对于竞争对手的一种优势。依赖这种优势,企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。冯艳婷(2004) 基于日本学者大前研一关于企业战略就是以最有效的方式努力提高公司相对于它的竞争对手的实力的观