浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析毕业论文.docVIP

毕业论文 （20_ _届） 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的问题及对策分析 摘 要 自中国加入世贸组织以后，中国的经济贸易发展迅速，从而带动圣诞节日灯产业也逐步发展壮大。浙江型作坊，慢慢转变为今日的较大规模的生产模式。??为了保持长期稳定的发展，做好企业成本控制管理则显得十分重要。文章针对华军彩灯厂的实际情况，在分析其成本控制存在的问题及其原因的基础上，结合国内外先进的成本控制管理经验，就做好质量管理、采购管理和市场行情的研究等环节，提出具体的解决措施，以有效地提高企业成本控制能力，提高企业的竞争优势。 关键词：节日灯；成本控制；浙江黄岩华军彩灯厂 Abstract Since China has been one members of WTO, Chinese economy and has developed rapidly. Thus the industry of Christmas light set faced with unprecedented competitive pressure. The Huajun lantern factory, Zhejiang province has become a mass production models enterprise from a small work shop during the past ten years. However, the competition in market is become more intense,enterprise are facing more pressure, the traditional development model is no longer suitable for long-term development. In order to maintain long-term stability and development, it is very important to pay attentions on cost control management. Therefore, the combination of domestic and foreign advanced cost control management experience, By doing good quality management and inventory control and procurement management links, effectively improve cost control ability and enterprises competitive advantages. and enhance competitive advantage and maintain long-term stable development of enterprises of great significance. Based on the visit to Huajun lantern factory .and thus the problems of its cost control management analysis. and propose concrete solutions. Keywords: Christmas lights；cost control；Huajun lantern factory  目 录 1绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究的目的与意义 1 1.3 研究方法 2 2 成本控制的相关理论 3 2.1 成本控制管理的简介 3 2.1.1 传统成本控制阶段 3 2.1.2 现代成本控制阶段 4 2.2 成本控制的作用 5 2.3成本控制的方法 5 3 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制现状 7 3.1 企业简介 7 3.2 企业成本控制现状 7 4 浙江黄岩华军彩灯厂成本控制存在的主要问题 9 4.1 生产成本难以控制 9 4.2 质量缺乏有效管理 9 4.3 员工忠诚度低 10 4.4仓储成本居高不下 11 5 浙江黄岩华军彩灯厂发展中存在的主要问题的原因分析 12 5.1 塑料和金属等一系列原材料涨价 12 5.2 家庭作坊式的协作生产导致产品质量下降 13 5.3 企业轻视员工培训 13 5.4 圣诞节日灯生产具有季节性 13 6 浙江黄岩华军彩灯厂发展存在的问题的对策分析 15 6.1 做好采购管理 15 6.2 规范车间生产 15 6.3开展员工培训 16 6.4做好市场研究控制产量 16