三级核算管理办法.docVIP

三级核算管理办法 第一条 班组建设、三级核算是企业管理工作中最重要、最根本的基础工作。班组作为企业基本的团队、基层的组织、基础的力量。为了较大幅度地增加员工收入，持续不断地促进企业健康、平稳、快速发展，遵循“超常规思维、跨越式发展”的理念，建立一套操作可行、考核严谨、制度完善的三级核算体系，充分发挥班组三级核算的职能作用，特制定本办法。 第一章 三级核算总体指导思想、目标、原则 第二条 三级核算以决战完胜集团公司“四年翻两番”的目标及公司效益最大化为总体目标；以建立有效的激励和约束机制，充分调动班组工作的积极性和责任心，圆满完成公司下达的各项任务和指标为指导思想；以切实有效的成本费用控制措施，节约实际消耗，达到节能降耗、增效益，准确核算、考核成本费用为原则。 第二章 三级核算的组织领导 第三条 根据三级核算班组建设管理的需要，公司成立三级核算班组建设领导小组，负责三级核算班组建设的领导工作。 组 长：总经理 副组长：党委书记 生产副总 财务副总 总会计师 成 员：各矿矿长、企管部部长、生产技术部部长、财务部部长、设备供销部部长 第四条 班组三级核算以财务部、企管部、设备供销部为牵头组织单位，建立分工负责、齐抓共管的组织领导体制。 第五条 财务部负责班组三级核算的组织、指导、协调等工作。 第六条 企管部负责班组三级核算的标准制度、考核细则等工作。 第七条 设备供销部制定材料采购制度；配合财务部制定材料计划价、物资储备定额、库存管理办法等。（材料计划价目录、物资储备定额及库存管理办法另行装订） 第八条 财务部负责班组三级核算的各项审计、监督工作。 第三章 三级核算的成本费用管理制度 第九条 成本费用控制是企业成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的经济效益。为实现公司成本费用真实性、准确性、合理性、明确化、规范化、流程化、及时化的要求和利润最大化的目标。特制定以下规定办法： 第十条 建立健全成本费用管理体系，建立成本费用管理组织机构。设立成本费用管理领导小组，成员由企业的主管领导及各职能部门和基层单位的负责人组成；设立成本费用控制工作小组，由财务部负责；同时，各基层生产单位建立相应的成本费用管理分支机构，实行严格的班组三级核算。 第十一条 建立成本费用管理制度。根据会计法及集团公司核算办法、制度，结合本企业的具体情况，制定出适应于本企业的成本费用控制制度，要求各部门和单位遵照执行。其主要内容包括成本费用预算定额、成本费用控制程序、成本费用考核、成本费用分析、成本费用审计、专项成本费用管理等内容。 第十二条 建立成本费用核算制度。根据企业生产的特点及管理的要求，制定出适合本企业的成本费用核算制度。其主要内容应包括成本费用归集的基础工作、费用归集的方法、费用归集的程序、成本计算方法等。 第十三条 建立成本费用的责任制度，细化成本费用控制指标，层层分解指标，不仅要分解到每个层次和每个单位，还要从每个单位分解至每个岗位和每个员工，实行“责任到人、人人头上有指标、齐抓共管”的工作局面。 第十四条 建立成本费用的考核制度，采用各项指标对各责任单位的成本费用控制的完成情况进行考核，并据此对各责任单位的业绩进行评价，实行奖优罚劣。 第十五条 制定成本费用控制标准，按照先进合理、简便易行、便于考核的原则，划分为可控成本费用和不可控成本费用，严格按照预算控制标准考核执行。 第十六条 强化成本费用预算管理，按照降低单位成本费用指标的要求，组织各部门编制成本费用预算。成本费用预算中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的计算，必须和实际成本核算的口径一致，以便考核预算的执行情况。对于年度成本费用预算，提交企业领导班子会议审查，年度成本费用预算一经确定，不得随意变动。 第十七条 加强对成本费用形成过程的控制，实行源头控制，事后审计。比如加强对原材料采购过程的控制。物资采购应实行归口管理，集中批量采购。按照“招标采购、货比三家”的原则，合理制定采购方案，尽可能就近采购，以减少物资的运输费用。尽可能实行定点采购，以保证物资的质量和交货期。建立物资采购来源渠道档案，对物资采购来源渠道实行动态管理，定期评审，不符合要求的及时调换。 第十八条 加强对存储过程的控制。制定合理的存储定额，物资的存储定额通常是在一定管理条件下为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准；不同的材料有不同的标准，特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金浪费。加强存储管理，应重点防火、防盗、防变质，对于已经失去使用价值的物资要及时处理。 第十九条 加强对生产过程的控制。一是改进工艺，改进产品结构，降低材料消耗；二是注重边角余料的回收利用，提倡修旧利废，提高原材料