浅析以市场为导向的成本倒逼机制.pdfVIP

企让论坛 伍辨技术协作信息 2013(26)总弓辱n53 浅析以市场为导向的成本倒逼机制 步红祖 ／巨化集团公司兴化实业有限公司 摘 要：实施 “成本倒逼机制”，是公司的强身之道、立身之本，更是公司自我生存、自我发展的需要，企业要切实实行 “倒逼成 本”管理机制，目光向外、放大格局、注重责任、学习创新、聚焦动能，加快全面走向市场化步伐，增强公司市场竞争能力，创新创效财 富。只有建立适应市场变化的、科学的成本管控体系和考评机制，才能在全面降低企业运营成本的同时，提升产品成本的竞争力。 关键词：市场；倒逼成本；管理；经营机制 市场是企业决策和一切经济活动的 3A：员性。倒逼成本管理法是全员性 找出成本动因在生产经营活动中的关键 起点和归宿。倒逼成本管理法的实质就是 的全过程管理，过去降低成本是厂长(经 环节和关键控制点，并制订相应的控制措 逼迫企业主动转换经营机制，自觉进入市 理)的事，而现在将企业总成本分解为生 施对其进行有效的管理。生产成本管理还 场、参与竞争。当今，体现企业生存及发展 产成本、资金占用成本、管理成本等，再将 要向新装备投入、设备维护保养以及检修 能力的一个关键指标，就是产品成本的竞 目标成本从总经理到每个员工层层分解，质量要效益，向安全管理要效益，向提高 争力，它反映了企业整个价值链的战略管 落实到每一个人，使成本控制变为全员的 合格品率及品质要效益。 理和运作效率。2013年，公司提出了 “制定 责任。 三是 “倒逼”管理费用。人工成本过 以市场为导向的成本倒逼机制”的要求， 4_动态性。倒逼成本管理法是动态的 高、劳动生产率过低已严重制约公司经营 也就是要对企业整个价值链的成本构成 全方位成本管理，是一个 “计划——实 绩效的改善、公司的生存和发展。成本 “倒 进行一次诊断、优化及重构 ，使长期形成 施——检查——改进”这样一个周而复始 逼”要 “倒逼”到各个业务领域和各个管理 的凸显卖方市场特点的采购、生产、销售 的循环过程，每一个循环过程，使成本管 环节，重点是在人力资源管理上要有积极 和服务等组织管理模式，在变革中实现 理提高到一个新水平。 举措，深入开展社会用工的清理与改善， “低成本、高效率”的运作目标。“倒逼产品 二、“成本倒逼机制”的实质 控制和压缩非生产性支出，降低全公司的 成本的竞争力”，是一个全员、全面、全流 l_种适应市场经济的思维方式； 管理费用，并积极探索更加科学的成本考 程的系统工作，是全方位的 “倒逼成本”。 2．一种引入市场竞争、价值规律形成 核机制。 只有建立适应市场变化的、科学的成本管 的管理机制； 四是 “倒逼”资金成本管理。进一步完 控体系和考评机制 ，才能在全面降低企业 3_套科学严格的考核指标和管理办 善财务结构，加强应收账款的管理，提高 运营成本的同时，提升产品成本的竞争 法； 资金的使用效率，降低资金使用成本，降 力。 4一种勇于实践、探索创新的企业精 低资金风险，确保资金正常流转；加大银 所谓 “成本倒逼机制”，是以市场竞争 神。 行承兑汇票的使用，降低贴现息；对外承 机制为推动力，采用倒逼机制降低成本的 三、从市场倒逼产品成本 接项 目要做好投入产出测算、做到正的现 动态式成本控制方法，同时又是以成本控 l优化和重构成本价值链。公司高成 金流。 制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金 本低附加值的服务行业在产品成本方面 2建立完善的成本和盈利能力管理体 管理、物资管理、绩效管理的企业管理方 的劣势充分暴露出来，为此，公司强调开 系。成本是企业的生命。亏损将造成企业 法。其内容是：以制定具有竞争陆的价格 展全员、全面、全过程成本改善活动，提出 资金周转紧张，如果没有外来的帮助，长 为起点，将生产、流通、管理的全过程进行 了 “倒逼产品成本竞争