我们离“管理红利”有多远？.pdfVIP

新年笔会 Focus 的束缚，从 习以为常 中发现潜力， 许多事情往往 因为其 “小”，所以 时 电量，每年浪 费电量为219度 ， 从 “不可能”中挖掘效益。 经常被人们所忽略，殊不知 “不积 按每家国有企业 400台电脑计算， 从细微之处谋 “红利 ”，要 高 小溪无 以成 江海 ”，在生产能力飞 电脑 总数在 2000万 台以上 (实际 度 关注 “小事”。人生的改变往往 速发展的今天，一颗螺丝钉、一根 数字远大于此)，年浪费电量总数 从 小的方面开始，许多巨大的利润 焊条、一厘 米 电线……任何一个小 就在43．8亿度 ，按平均每度 电价0．5 也来 自细微之事。19世纪中叶 ，有 小的节约乘以巨大的生产数量，都 元计算，费用为21．9亿元。当然， 一 位青年在美国某石油公司工作 ， 是令人震撼的数字。 企业里存在的不仅是 电脑的问题 ， 他每天在生产线上巡视并确认石油 从细微之处谋 “红利 ”，需要 还有长明灯、长流水、长待机设备 罐有没有 自动焊接好。石油罐在输 运用强制手段。人都有向惰性和向 (复印机、打 印机等)、办公室24 送 带上移动至旋转 台上 ，焊接剂便 易性，在工作 中图省事、减麻烦、 小时恒温供暖等等，如果采取在 电 自动下滴，沿着盖子回转一周 ，作 省程序等行为比比皆是 ，这在无形 脑安装待机 10分钟强制关机软件、 业就算结束 了，每天如此。一次， 之中会浪费大量资源，增加许 多无 灯光声控、办公室选择性供暖等措 他 突发奇想 ：如果能将焊接剂减少 谓消耗 。举个简单的例子 ：电脑是 施 ，必然能减少大量成本费用。 一 两滴，是不是 能节省点成本呢? 目前各类企业必不可少的工作设 总之，通过管理开源节流、降 于是，他经过一番研 究终于研制 出 施，出于安全、节能考虑，几乎每 本增 效、谋取 “红利 ”大有可为， 能够节省一滴焊接剂的焊接机。虽 家企业都规 定 “人走关机 ”，可笔 只要企业开动脑筋、不拒细流、严 然节省 的只是一滴焊接剂，但 “一 者曾走访过 140余家企业 ，执行这 格 管理 ，必然能极大地拓展盈利 空 滴”却给公司带来每年 5亿美元的 项规定的单位不到 10％，更有甚者 ， 间。■ 新利润。这位青年就是后来 曾垄断 中午休 息、晚上回家也不关 电脑。 作者单位 中国石化中原塔里木钻井公司 全美 80％炼油工 业和 9O％油管 生 据 统计，办公 电脑额 定功率是 300 意的石油大王——约翰 ·洛克菲勒 。 瓦，如果一 台电脑额外消耗 2个小 我们离 “管理红利’’有多远? 文／李拓颖 中国企业在过去 的三十年里， 开始注重内涵式发展的开端。至此， 理红利”的大 门，但离 “管理红利” 依靠 “政 策红利”、“人 口红利”、“市 “管理 红利”这一概 念登上 了历史 时代仍有一定的距 离，这个时代的 场红利”等诸多因素实现 了外延式、 舞台。 来临，不是社会上的部分企业家和 扩张式发展 。全球金融危机爆发后 ， 那 么 “管理红利”的时代究竟 管理者对管理的重视 ，而是基于全 靠抓住外部机遇，不假思索 “一路 来临了吗?如果没有，我们离 “管 社会对管理 的普遍认 同，是全社会 狂奔”发展的时代 已经远去。放慢 理红利”究竟有多远?要通过哪些 努力共 同创造 的 “未来时代”。而 发展的脚步、更多的思索如何提升 路径来实现 “管理红利”?关于这 目前 国内的现状 ，一方面企业家和 管理水平 ，将企业的发展逐渐倾 向 一 问题笔者有以下几个观点 ： 管理者对管理