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刍议绩效考核在人力资源管理中的作用 陈海蓉 江苏徐州大屯工程咨询有限公司 摘要 ：随着我国现代企业管理水平的不断提高，促使企业越来越重视作为人力资源管理核心的绩效考核的应用。有 效的绩效考核能帮助企业提高人力资源的管理水平和企业的整体管理效率，从而促进企业各项活动的健康有序进行。本 文分析了绩效考核的特点，指出绩效考核在人力资源管理中的作用，并分列出建立绩效考核体系需遵循的原则，希望能 促进企业重视绩效考核并在实际的运行过程中快速提升企业人力资源管理水平。 关键词：绩效考核 ；人力资源管理 ；原则 ；作用 人力资源管理的重要活动之一就是绩效考核。绩效考核指 2．绩效考核是绩效管理的重要组成部分 、 企业依据既定标准，收集、分析、评价和反馈企业员工在工作 建立完善的绩妓管理制度，有利于对员工的工作业绩做出 岗位上的工作表现和工作结果情况，然后形成公正客观的人事 一 个准确、公正的评判，使之对 自身有一客观的认识，也有利 决策的过程。绩效考核的有效实施，有利于整合和激活人力资 于企业及时了解员工工作绩效中的问题，帮助其改善工作绩效， 源管理的各项职能活动，促进内驱力和拉动力的形成。管理员 提高工作满意度。同时为选才用人提供了有效依据，鼓舞人才 工个人的绩效的不断改善，能有效提升企业整体绩效。 士气，提高员工的工作热情，提高了准确性 、可靠性，为企业 一 、 绩效考核的特点 留住人才。绩效考核是绩效管理的重要组成部分，实施有效的 企业从 自身的经营 目标出发，运用绩效考核 ，使对员工的 绩效考核，对提高企业的绩效管理水平和整体管理效率具有巨 工作考评结果与人力资源的其他管理职能相结合 ，从而快速实 大的促进作用。 现企业的经营 目标。绩效考核是完成企业战略性 目标的有效方 3．绩效考核过程是对企业的战略 目标的衡量 法，对企业发展具有重要的现实意义。现将绩效考核的特点总 企业的战略 目标与企业业务流程紧密相连，绩效考核表达 结如下 。 分解了企业、部门和员工个体的行为表现和结果，从而体现出 1．绩效考核是人事管理系统中一个重要的制度 企业管理者的期望。制定企业运营关键绩效指标体系是绩效考 调动员工工作的主动性和积极性的重要工具是薪酬和物 核中亟待解决的关键性问题，关系到企业战略 目标的有效实现。 质的奖励，而薪酬和物质的奖励与惩罚则通过绩效考核的结 4．绩效考核是评价和衡量企业成员的方法、规范、程序 果决定。健全的绩效考核能有效促进企业对不同的员工做出 的总和 不同的职位和薪资的安排，从而实现有效的人事管理。绩效 绩效考核怎样客观反映企业、部门与员工个体产生的工作 考核作为一种正式的员J二评估制度，是人事管理系统的重要 表现和行为表现、绩效考核的结果是否符合企业管理者的期望 组成部分。 等，在评价方法、规范与程序上是一个富有技术挑战性的课题。 科窜的绩效，在收入分配时，作为绩效 1：资在一级分配中的依据。 励职工的工作积极性，也会对医院经济文化起到积极的巩固和 各科室、}爿5门再分别制定部 『】的绩效 目标、考评指标和实行细则， 强化作用，使个人的利益和医院的利益紧密的联系起来，形成 对部 ¨内所有岗位绩效进行考评，结果作为部门内绩效工资二 利益共同体，真正达到医院与员工的 “双赢”，并确保医院总 次分配的依据。实施分层管理可以使医院的绩效管理细化到对 体 目标的实现。 每名职T的具体要求，不仅可以使医院管理者更好地了解各科 总之，实施医院绩效管理是一项新工作，面对医疗改革的 室的运行情况，还可以促使职工 自觉地为医院发展贡献力量。 不断深化，公立医院应及时调整管理模式，适应时代需求，引 3．加强沟通交流。沟通应贯穿于医院绩效管理的全过程。 入现代医院绩效管理机制，提高医院职工的积极性、主动性、 在