电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究.pdfVIP

电力企业精益化绩效管理模式的探讨和研究 成 保 梁雅芳 李将亮 甘肃省电力公司检修公司 摘要：精益思想 已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取 稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这 一 套策略达到高绩效。笔者就精益绩效思想提出了自己的见解。 关键词：绩效；精益化；管理 一 引言 工，为企业长足发展奠定基础，把最终成果落实到效益上。这 “精益思维”的核心是以最小资源投入，包括人力、设备、 里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益， 资金、材料、时间和空问，创造出尽可能多的价值。精益化绩 更包括长远利益。 效管理的目标可概括为：企业在实施绩效管理的过程中把规章 对于企业信息化来说，盲 目引入高科技软件并在事后进行 制度及流程管理都降到最简洁最有效的程度。企业在实施绩效 绩效评估并不是有效的绩效管理方法，单纯的绩效评估仅仅反 管理的过程中暴露出的弊病很多，常见的有：冗余——各环节 映过去的绩效，采用秋后算帐的形式，只关注工作的结果；而 有所重复，且多人作无用功；刻板——实施过程中照猫画虎而 有效的绩效管理从一开始便有计划地展开，更强调未来绩效的 不因地制宜进行变通；断层—— 自上而下的流程中因为人为缘 提审，注重工作结果的同时不偏废工作过程，从而能够解决问题， 故而导致流程无法进行。努力消除这些弊病就是是精益化绩效 有效地实现系统优化。 管理的最重要的内容。 ， 三 国家电网公司的精益化思路 二、关于 “精，益”的解释 国家 电网公司刘振亚总经理将 “两个转变”战略中的 “四 精益化管理中的 “精”体现在质量上，追求 “尽善尽美”、 化”表述为 “着力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、 “精益求精”； “益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源， 标准化建设”。而此前表述为 “着力推进集团化运作、集约化 多产出效益，实现企业 良性发展。那么精益化绩效管理的就是 发展、精细化管理、标准化建设”。刘振亚总经理在报告中对 要 以最小、最便捷的管理投入，取得最大的良性效果，激励员 精细化与精益化的关系这样阐述 ： “精益化管理是对精细化管 作者简介：成保 (197O一)，男，工程硕士，高级工程师，甘肃省 电力公司检修公司人力资源部主任；梁雅芳 (1972一)，女，工 程硕士，高级工程师，甘肃省电力公司检修公司人力资源部绩效兼教培管理专责；李将亮(1982．--)，男，大学本科，助理工程师， 甘肃省电力公司检修公司电气试验 员。 见簿、聘请社会监督员等形式接受社会监督。 深入细致的思想工作。根据工作人员不同情况不同问题，有针 3．整体推进绩效工资改革工作 对性开展宣传和解释，动之以情，晓之以理 ，打消他们的顾虑， 随着公务员法的实施和事业单位绩效工资的推进，国家、 讲清政策细节，让他们以坦然、积极的心态去参与。 省、市陆续出台了一些工资方面的政策措施。但毕竟基层面临 六，结束语 的人员千差万别，也会因此出现各种各样的问题。因此，建议 岗位绩效工资制度很好地结合了岗位工资制与绩效工资制 在出台工资政策前，省市可适当征求地方和有关部门意见，以 的特点，既客观地融合了不同岗位对于技能要求的差别，又在一 增强政策的科学性和可操作性。在工资政策的执行过程中，要 定程度上体现了员工真实工作绩效水平，从而公平、公正地反映 及时收集整理各地反映出的问题，以逐步完善事业单位 岗位绩 了员工应得的报酬。更重要的是，将员工工资水平与员工绩效考 效工资制度。同时，要尽快出台其他事业单位的绩效工资政策， 核联系起来，大大提高了员工的工作积极性。同时，这种工资制 确保省、市、区的政策要求基本统一、兑现时间基本统一、行 度植根于我国现行的工资制度，其岗位工资与薪级工资的决定仍 业之间基本统一。 然依照现行标准而定，