置于企业文化的“双位”平衡战略管理研究.pdfVIP

杨九铃 ： 置于企业文化的 “双位”平衡战略管理研究 置 于 企 业 文 化 的 ¨双 位 平 衡 战 略 管 理 xdI-究 杨 九铃 (广东省科技干部学院，广东 广州 510640) 摘 要：按照战略管理设计的绩效管理系统，从根本上要解决的问题是将战略转化为可操作的业绩指标 ，将财务指标与 非财务指标、业绩评价指标与奖惩制度 “双位”平衡结合起来。而卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡倡导的是 “无法量化，就无 法管理”的企业文化，所以企业应将战略管理与绩效管理结合起来 ，将企业文化置于平衡计分卡中进行战略管理，实现企业行 为与战略管理 目标的一致与协调。 关键词 ： 平衡计分卡；双位指标 ；绩效管理 中图分类号：F272—05 文献标识码 ：A 文章编号：1004—972X(2013)04一叭18一o4 目前绩效管理正成为企业战略管理的重要 内 平衡计分卡的理论贡献表现在两个方面：一是 容。作为战略管理业绩评价工具的 “平衡计分卡” 提供了一整套能使高层管理者快速而全面地考察企 可以将