研发项目进度重大偏差标准设定与应用研究.pdfVIP

第3O卷 第8期 科 技 进 步 与 对 策 Vo1．30NO．08 2013年4月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Apr．2013 研发项 目进度重大偏差标准设定与应用研究 张俊光 ，杨 双 (北京科技大学 东凌经济管理学院，北京 100083) 摘 要 ：为保证研发项 目的按时完工率 ，研 究了一种定量 的、系统的进度重大偏差标准和风险预留时间设 定方法。该方法结合大量的实际项 目数据 ，构筑 了一个重大偏差标准的统计分析模型；通过显著性检验 ， 发现回归效果是显著的，具有较高的可信度 ；通过实际案例 ，对重大偏差标准设定方法的使 用进行了探讨。 另外，也研究了通过概率统计确定重大偏差标准的方法。实际应用数据表明，这些方法能够有效地进行重 大偏差标准的制定，确保项 目按时完工，并实现持续改进。 关键词 ：研发项 目；进度估计 ；重大偏差标准 DOI：10．6049／kjjbydc．2012030020 中图分类号 ：G31l 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2013)08—0020—05 划的执行和控制得到有效且合理 的保障，必须在进行 0 引言 研发项 目进度安排时，设定重大偏差标准并预 留风险 储备时间。 统计调查显示 ，1／3左右 的项 目在成本和时间上超 出额定限度 125 以上 ，其它 2／3的项 目中也有绝大多 传统的项 目管理方法 ，虽然也提到 了风险储备 的 数会延期 ]。面对研发项 目估算不准 的问题 ，管理者经 概念 ，但并未对其设置方法进行研究，也并未提到重大 偏差标准的概念 。现代软件工程意识到了重大偏差 的 常在对项 目所需人天和时间进行估算时加入一定量的 安全储备 J。根据 Heimann_5的调查 ，安全储备是研 作用 ]，但并未对重大偏差标准 的定义进行界定，也未 将其与风险储备时间联系起来 ，并对其设置方法进行 发项 目管理 中普遍采取 的一种策略，安全储备 的比例 研究。 一 般在 5 ～50 ，平均值为 18 。 为了克服上述缺点，本文首先界定 了重大偏差标 那么安全储备时间应该如何预留才能确保项 目计 准的定义 ，对研发项 目进度重大偏差标准 的定性设定 划顺利完成呢?如果预 留了安全储备 ，当项 目进度偏 进行了研究 ，并根据某研发组织进度和进度偏差 的历 离到什么程度时才需要修改项 目计划呢? 史数据 ，运用统计分析 的方法 ，对于重大偏差标准 的定 这些 问题 的解决涉及到研发项 目进度管理 中的两 量统计及应用进行 了建模及探讨 。因影响该模型参数 个关键因素，重大偏差标准的设定及与其密切相关的 的唯一因素是各个组织客观存在的历史数据，因此模 风险储备时间(安全储备)的预留问题 。为确保项 目计 型 的估算误差较小 ，具有一定的通用性和灵活性 。 表 I 项 目进度偏差统计 单位 ：天 项 目 x1 x2 X3 X5 X6 X7 X8