家族企业人才招聘中存在的问题及对策.pdfVIP

蕊 管 理 世 界 ■_■ 忑 【摘要】员工招聘是现代企业人力资源管理的经常性和基 招聘要求，同时降低招聘成功率。其二，由于缺乏规范的招聘制 础性工作 。员工招聘 的方法和途径直接影响到所招员工的素质 度和流程，用人部门在招聘方面过于随意，今天说招，明天又说 和企业的经营效益。如何有效地引进人才 ，这是所有管理者最 不招，致使所有的招聘策划、笔试、面试等形同虚设。其三，家族 为关心的问题 ，也是首要解决的问题 。家族企业作为一个特殊 企业由于其资本所有权的特殊性，在招聘时企业领导往往凌驾 的群体 ，在 目前人才招聘 中有些方面尚不成熟，这也成为制约 于招聘部门和人力资源部门之上，用自己的观点选择人员，影 中小家族企业快速发展的瓶颈之一。本文就家族企业招聘 中存 响了用工部门的决策，增加了招聘的难度。其四，家族企业由于 在的 问题 ．提 出了相应的对策 。 工作环境、工资待遇等方面很难与大型国企相比，因此在招聘 【关键词】家族企业 人才招聘 招聘流程 上很难把高学历、高技术的人才引进企业。有的即使引进，由于 把好招聘关 ，可以降低用工风险，减少人力资源成本，最重 种种原因也导致经常流失，人才的缺乏严重制约了家族企业的 要的是，可以为企业提供稳定的人才支持，促进企业的健康发 健康发展。 展。在当今激烈的竞争环境中，谁掌握了人才，谁就能在竞争中 二、影响家族企业人才招聘 的原 因 立于不败之地。家族企业亦是如此 ，要想在复杂的经济环境和 i、家族企业业主 自身素质偏低 激烈的竞争中取胜，就得把好招聘关 ，关注家族企业制度尤其 中国企业家协会编写的(2002年中国私营企业调查报告》对 是招聘制度 ，成功吸引和留住人才，为企业创利益。 民营企业主受教育程度的调查结果表明：男性业主中小学文化 一 、 家族企业的含义和招聘现状 程度的占41．8％，初中文化的占18．2‰ 高中文化的占33．1‰大 1、家族企业 的含 义 专以上的占7％；而女性业主中小学文化的占42．9％，初中文化 在对家族企业人才招聘进行论述的过程中，首先要对家族 的占12．4％，高中文化的占37．1％，大专以上的占7．7％。中国的 企业进行界定。美国著名企业史学家钱德勒认为 ：家族企业是 家族企业业主整体文化水平不高，严重影响了业主的个人素质 “企业创始人及其最紧密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的 修养、管理水平、领导能力。尤其是招聘方面 ，业主的招聘决策 企业股权 ，他们与经理人维持密切的私人关系，并且保留高层 与企业需求产生偏差，导致企业招聘不规范，人员不适用。 管理决策特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选 2、传统家族文化的影响 拔”。我国学者潘必胜则认为：“当一个或数个具有紧密联盟关 中国人对家庭的高度认同，大大淡化了对社会和组织的认 系的家族拥有全部或部分所有权 ，并且直接或间接掌握企业经 同，造成对家庭的过度依赖。在这种制度下，人们不鼓励家族以 营时，这个企业就是家族企业”。尽管学者们对家族企业的定义 外的人或组织分担责任和分享权力。传统的家庭文化也影响着 众说纷纭，但大都认同把企业的所有权和控制权作为定义家族 业主的思维模式和经营管理模式。在家族企业中，家族内部成 企业的关键。综上，家族企业是指拥有主要生产要素所有权，家 员与非家族成员在价值观念和行为准则上有很大的不同，形成 族成员掌握主要管理权、以血缘关系为基本纽带、以追求家族 鲜明的两个群体。家族成员往往把自己的利益与企业利益结合 利益为最高目标、以企业为组织形式的经济组织。家族企业主