浅析施工企业的全面预算管理工作.pdfVIP

≯ 企 业 经 爨 ■●■ oEM—PORARYECONOMICS 【摘要】全面预算管理是一种有效的预算管理方式，逐步 全面预算管理不仅涉及到财务方面的预算，还侧重在非财 成为现代企业不可缺少的重要管理模式。全面预算管理作为一 务方面进行统筹安排。全面预算管理的特f生使得其能够作为重 种重要 的管理手段 ，不仅可 以加强企业的内部管理，还可 以提 要的协调手段，打破各部1]之间的壁垒，在进行全面预算管理 升 企业的经营效益，它涵盖 了企业经营活动的全过程 。虽然全 的过程中各部门能够有效地进行沟通和交流，彼此交换意见， 面预算管理对企业的重要性不言而喻，但仍有部分管理者难 以 提出1司题的难处和解决的意见，齐心协力地完成企业的目标。 全面、完整地认识全面预算的重要性 ，认识存在一定的局限性。 3、全面预算管理是施工企业重要 的管理工具 本文在企业全面预算管理认识 的基础上 ，详细介绍施工企业全 全面预算管理可以有效地控制和监督企业的 日常经济活 面预算管理的具体 内容，并分析施工企业全面预算管理上存在 动。施工企业可以在每完成一个阶段施工任务后 ，将已发生的 的不足之处．提 出相应的解决措施 ，更好地加强全面预算管理 各项成本费用与施工前制定的全面预算指标进行对比，分析各 在施工企业 内部管理 中的运用。 项预算的实际完成情况，特别关注已经超出预算指标的方面 ， 【关键词】 施工企业 全面预算管理 问题 措施 找出问题发生的原因并予以改进，为接下来阶段施工提供控制 近十年来，随着国家基础设施建设的快速发展 ，建筑施工 的依据，也明确了施工企业重点关注的方向，做到有的放矢。 企业成为了我国具有代表性的支柱性产业，促进了我国国民经 二、施工企业全面预算存在 的问题 济的发展。建筑施工企业内部之间的竞争 日益变得激烈，导致 1、领导重视不够 ，人员配备不足 部分施工企业盲 目进行了粗放式的经营，在较低的管理水平基 部分施工企业的领导缺乏对全面预算管理工作重要性的 础上片面追求规模的扩大，形成了资源浪费和低效益的发展趋 清楚认识 ，导致对全面预算工作重视程度不够 ，未能设置专1] 势。全面预算管理重在事前控制，能够有效提升企业的基础管 的机构和配备专职人员。除此之外，许多施工企业专职员工人 理工作，对 日常经济活动进行控制，降低了不必要的成本费用 数不足，且未能深刻理解全面预算管理工作，直接导致预算管 开支。 理工作实际达到的效果与预期存在着较大差异。实际工作中， 一 、 施工企业全面预算管理的重要性 各部门往往怠于执行预算管理工作，员工也难以清楚界定自身 全面预算管理是对企业在一定时期内(通常为一年)各项 工作职责和权限，往往不去执行或者被动执行，预算管理工作 业务活动和财务表现等多方面的总体预测，根据客观环境以及 经常出现混乱的局面。员工普遍认为预算管理工作是领导的 企业的实际经营情况进行科学合理预算，涉及到企业的策略制 事，同自己关系不大，缺少执行预算管理工作的积极l生。 定、目标设定、经营预算、财务预算、业务预算等多个角度。施工 2、部 门间协调配合还有待增强 企业全面预算管理立足于企业经营过程中的事前控制 ，因