领导艺术46790.doc

领导艺术 翻开历史的画卷，在那硝烟滚滚的战争风云录中，有多少将帅因为领导有方战绩显赫流传后世。又有多少将帅因为领导不当，攻败垂城，报恨终生。俗话说：“商场如战场。”在商场上也是如此。这里仅举一例就能很好地说明领导艺术对企业成败的重要性。 1878年爱迪生电气照明公司宣告成立，在兼并另一家电气公司之后，公司改名为通用电气公司，即当今人们熟知的GE。与此同时，伦敦一个同样叫通用电气的公司也宣告成立，这就是后来的GEC。虽然名字一样，但由于领导水平的差距，使这两个公司处于不同的境地。 为什么处在同样起点的两个相同名字的公司会出现截然不同的局面呢？原因可能不止一条，但领导艺术、领导水平无疑是其中重要原因之一。杰克韦尔奇用一句“管得太多，领导得太少”道出了其中的症结所在。 其实杰克韦尔奇所说的管得太多，领导得太少的现象在当代企业普遍存在。主管阶层往往大多依赖权力、官僚体系以及权威进行“管理”。刚从计划经济走出来的中国企业和受传统教育的中国经理人往往习惯于管理，而且管得太多，大家暂时只知道“管制”，在领导上或多或少存在着任人为亲，用非所长，论资排队，求前责备，提前妒能，忽视组合等顾及，对于“领导”尚未觉醒，更不用说其“领导艺术”如何高超。 正是这种对“领导”在认识上的误区和行动上的偏颇，更凸显了我们正确地理解领导的含义，并通过不断实践来提高领导艺术的必要性和紧迫性。 领导不同于管理，领导需要