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供应商零部件质量管理 口 石小英 王鲲飞 (保定长城华北汽车有限责任公司 河北 ·高碑店 074000) 摘 要：以整车厂开发一款新车的流程为例，论述了供应商及主机厂在从试制到整车出厂以及售后配件质量跟 踪、管理的各个环节应完善的项 目。减少成本投入，提高性价比，从而实现供应商及主机厂的双赢。 关键词：供应商管理 零部件试制流程 新产品开发 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)010·051-02 1前言 (SOP)后的初期流动管理 (批量生产阶段的为期 l一3个月的特 日趋激烈的汽车企业竞争已由以往的以价格为关注焦点 别管理，需从人、机、料、法、环五个方面分析产品是否存在潜 转变为对性价比的追求，简言之，人们在追求价格便宜的基础 在失效)以及售后管理(依据卓越系统跟踪产品在市场上的质 上提出了对质量的要求，对于一个主机厂来说，质量的好坏将 量状况，经过分析、统计并对故障进行改进，降低索赔)。 决定着发展的历程及方向。一辆整