国有施工企业的绩效管理研究——以天津X公司绩效管理为例.pdfVIP

国有施工企业的绩效管理研究 以天津X公司绩效管理为例 凌常荣，张 维 (广西大学 商学院，广西 南宁530004) 【摘 要1 面对全球经济一体化形势的逐渐形成，我国施工企业面临着前所未有的挑战，建立现代企业制度，加 强人力资源管理工作将作为以后工作重心。文章针对典型的国有施工企业天津X公司现存的绩效管理缺陷，让绩效管 理从考核计划、绩效考核、绩效反馈和绩效结果的应用四个方面进行逐个完善，使科学的绩效管理能促进企业经济的发 展，提升企业的核心竞争力。同时希望能够对与天津X公司情况类似的国有施工企业具有一定的借鉴意义和参考价值。 【关 键词 】人力资源管理；国有施工企业；绩效管理 【中图分类号 】F276．1 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2011)06—0168—03 随着全球经济一体化的加速发展，越来越多的企业清醒的 对企业的员工进行考核 ，在考核结果 的应用上，只针对每位员 认识到，外部竞争的胜出更多的依赖于企