招聘管理实施细则.docVIP

唐山建龙实业有限公司 制度编号：M制度页数：共页 编 制审 核 准 主办单位：人力资源处 发布日期：年月日 生效日期：年月日 第一章 总则 第一条 目的 根据集团公司《人事管理规则》及《招聘管理办法》，为优化公司人力资源甄选、配置和储备被公司单员实单负责面向社会公开招聘招聘需求审批各如果有用人需求，填写《需求表》，发布招聘信息的费用猎头公司费用场地费用聘请面试专家费用人才测评费用面试人员的差旅费用其费用。双方签订就业协议如果违约招聘实施流程分为信息发布、简历筛选、、相关背景调查/健康体检、审批阶段。信息发布根据招聘计划及需求岗位的任职资格首先在人才信息库中挑选，如果有合格的候选人，则不需发布招聘信息，直接进入简历筛选阶段如果人才信息库中没有合格的人员，则依据招聘计划及需求岗位的任职资格确定招聘信息发布的内容、范围、渠道、截止时间。 简历筛选人力资源根据发布的信息及需求岗位的任职资格，对应聘人员简历进行分类和筛选，将合格的简历转用人单位复审，由用人单位确定初试候选人员，人力资源负责通知面试。人力资源负责对应聘人员的相关证件进行验证和初试，由招聘负责人或人力资源处处长对除专业知识以外的基本素质和通用技能进行面试或测评，将初试评价意见记录在《》上。查验应聘人员的证件或资料有： （1）身份证原件； （2）第一学历学位、最高学历学位证明原件； （3）职称及执业/职业资格证明原件； （4）其他相关材料原件或复印件。（1）根据职位特点确定是否进行笔试，笔试成绩作为结论的参考（2）人力资源根据招聘职位的级别和任职资格要求组织评委，评委要求3－5人，招聘职位 评委构成 组长 厂处级主管 总经理 总经理 二级主管 工程师 管理师 用人单位负责人（厂、中心、处的一级主管） 基层操作 序列 成批招录普工不受此限制 其他人员 由人力资源根据实际情况处理。 单独记录自己的评价意见，交给组长汇总并整理出面试结论意见并在原件上签署。如果组长或有2名以上评委签署了不合格意见，则面试结论为不合格其他情况面试结论为合格或优秀 6、报到通知 （1）审批通过后，可通过发出录用通知或指定位置公示等方式通知录用人，书面通知格式见《录用通知书》（附件六）； （2）人力资源处开据《员工异动通知单》（附件七）至用人单位综合管理人员，由分配单位准备新进人员报到所需基本工作、生活物品。 第十八条 报到作业 1、冒名顶替新进人员者，不予录用； 2、新进人员填写《员工人事信息表》（附件八），人力资源处负责录入人事基本资料，办理员工卡并签订劳动合同及其附件，发放《新进员工入企确认书》（附件九）； 3、用人单位须指定专人接收新进人员，引导新进人员领取办公用品、工具、生活用品，确认办公、生活设施等； 4、新进人员上述手续完成后，三个工作日内将《新进员工入企确认书》返回人力资源处，确认其报到手续全部完毕后收回； 5、人力资源处将按公司档案管理相关规定，将《新进员工入企确认书》，《员工基本信息表》、《体检表》等相关资料组档，建立员工档案； 6、试用期管理具体按《招聘管理办法》、《绩效管理办法》执行。 第七章 内部竞聘的实施 第十九条 根据招聘范围和组织单位的不同，将内部竞聘分为公司级竞聘和厂处级竞聘。 公司级竞聘：指由人力资源处主办，面向公司范围招聘人员的竞聘； 厂处级竞聘：指由各单位主办，人力资源处协办，面向厂处内部招聘人员的竞聘。 第二十条 公司级竞聘实施 1、招聘需求审批：人力资源处根据用人单位申报《月度招聘需求申请表》（附件二）呈行政副总批准后实施。 2、发布信息：人力资源处拟定竞聘公告，于公司内网予以发布，报名时间一般不低于3个工作日。 3、报名及资格初审：应聘人于规定日期填写《内部应聘登记表》（附件十），经本单位一级主管批准后到人力资源处报名。人力资源处进行资格初审，形成初审合格人员名单，对于条件不符需特批人员需报用人部门主管副总审批后方可参加竞聘。（注：原则上参加竞聘人员低于二人将不予组织竞聘） 4、甄选作业：人力资源处根据招聘职位的特点确定甄选方案，组织评委不少于5名（其中用人单位评委不超过3名），评委现场面试并填写《竞聘面试评价表》（附件十一）。 5、成绩公布：竞聘结束后公布竞聘成绩，公示三天后如无人提出异议，按总成绩排名择优录用。 第二十一条 厂处级竞聘实施 1、编制竞聘方案：各单位如有需竞聘的岗位出现空缺时，需编制岗位竞聘方案，明确竞聘岗位、职责、任职要求、甄选方案、评委构成及其它相关要求，经本单位一级主管审批，报人力资源处备案后实施。 2、发布信息：各单位自行拟定公告，于各单位（厂区）公告栏处予以发布，报名时间一般不低于3个工作日。 3、报名及资格初审：各单位组织人员报名，并对报名人员进行资格初审，形成初审合格人员名单（附件十二），