宣传队伍管理要点.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 编 号：XZ103005B1 页 数：共15 页 宣传队伍管理要点 编 制 人：杜立峰 审 核 人：赵春才 批 准 人：顾兴钧 主办单位：行政管理处 发布日期：2006年1月20日 生效日期：2006年1月20日 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全我公司的宣传报道队伍，使宣传工作更上新台阶，更好的落实控股公司《企业宣传管理办法》、《宣传队伍管理办法》，圆满完成新闻采编和宣传工作任务，根据集团新增信息平台及宣传报道队伍多为兼职等企业实际情况，特制定此要点。 第二条 本要点适用于承德建龙特殊钢有限公司（以下简称公司）各中层单位。 第二章 组织机构与职责 第三条 按照控股公司《宣传队伍管理办法》之规定，公司行政管理处设专职宣传工作岗位和记者站（组织机构详见附件一），在行政管理处领导下开展工作，负责组织公司的宣传工作和宣传队伍的建设与统一管理。 第四条 各中层单位以专业室、作业区为单位上报宣传报道员，在记者站领导下开展宣传报道工作。负责本单位、本岗位宣传工作的开展落实。 第五条 公司记者站下设兼职站长、编辑、记者、通讯报道员岗位，其职责划分如下： 1、记者站站长 负责制定公司宣传及文化建设工作的年度计划、季度主题和月度要点，并组织实施； 负责宣传队伍建设、日常管理及业务建设； 负责宣传队伍的考核工作。 2、编辑 负责各类通讯报道稿件的审核、修改、把关； 负责稿件的分类、传递、投放、保存、汇总及稿费的做发。 3、记者 负责新闻报道的采编和提交，做到重大新闻和重点工作不漏报，并对新闻报道内容的真实性和准确性负责。 4、通讯报道员 负责本专业室、作业区新闻报道的采写、上报，做到重大新闻和重点工作不漏报，并对新闻报道内容的真实性和准确性把关。 第六条 公司记者站负责宣传稿件的管理工作，具体发布流程详见附件二。 第三章 宣传队伍建设与工作管理 第七条 记者站、记者、编辑及通讯报道员队伍的建设。 1、公司记者站站长由行政管理处专职宣传岗位人员兼任，已报控股公司人事行政部批准。 2、经与各中层单位领导协调，已将公司新闻中心编辑人员设定完毕，暂按现有岗位及人员执行。 3、记者任职条件： （1）、全年在《建龙人》报发表文章15篇以上； （2）、有敬业精神且热爱文学创作，写作功底较深。 （3）、根据现时宣传工作需要，公司暂设以下几个记者名额，名单详见附件三。今后将根据工作需要和记者任职标准不定期不定量发展记者。 4、公司根据记者站工作或活动需要，提供必要的资金、场所和时间等资源支持。 5、各中层单位以专业室、作业区为单位选拔思想政治好、热爱宣传工作、熟悉宣传工作业务的人员，担任通讯报道员，并报行政管理处备案。 第八条 按照《控股公司宣传队伍管理办法》之规定，记者站每季度召开记者站工作会议，总结通报本季度工作完成情况，征求下一步工作建议，下达下季度报道重点工作及目标任务。 第九条 公司记者站根据需要，采用脱产集中培训与不脱产分散辅导的方式，对兼职记者、编辑和通讯报道员进行培训。 第四章 考核奖励与表彰 第十条 公司每季度对记者站的工作进行一次考核，结果纳入行政管理处的绩效考核中。 第十一条 设置最佳记者、最佳编辑和优秀作品等奖项，每半年组织评选一次，并下发荣誉证书、物质奖励并在全公司进行通报表彰。评奖标准由公司行政管理处制定，受全体员工监督。 第十二条 为奖励及鼓励宣传报道队伍工作，公司为记者站站长、记者、编辑配发补助，标准分别为：站长200元、记者100元、编辑150元，通讯报道员因岗位及人员尚未确定，故暂不予考核。以上考核重复兼职的不累积计算，只考核其最主要一项。 第十三条 记者站站长、记者、编辑、通讯报道员考核标准。 1、记者站站长执行集团公司文化中心统一考核标准。 2、记者，每半年组织评选一次优秀记者，名列前三名给予奖励，排在后三名的进行通报批评，连续三次排在后三名的取消记者资格。 3、编辑，考核标准详见附件四。 各专业类别稿件编辑在完成任务的基础上，在公司网页、控股公司网页、《建龙人》报每多完成一篇，公司在150元补助的基础上分别追加奖励5元、15元、30元；完不成任务的，每少一篇罚5元、15元、30元；连续三个月完不成任务，全公司通报批评；连续半年完不成任务，取消编辑资格。 各编辑及时查看本专业类别的待审稿件，及时审核，及时处理。稿件在编辑处滞留72小时尚未审核、处理或所审稿件有明显错误的，发现一次罚款50元。 公司专职宣传管理人员负责对各编辑的考核。各类编辑人员对所负责的专业类稿件及时登统，每月三期《建龙人》报下发后，统计稿费并上报记者站站长，由站长及时汇总做发。对于不及时上报的编辑，按规定每推迟一天罚款50元。 4、通讯报道员，名单详