旬作业计划管理要点.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 编 号：SC103013A0 页 数：共7页 旬生产作业计划管理要点 编 制 人：李小江 审 核 人：王大鹏 批 准 人：余 刚 主办单位：生产处 发布日期：2006年12月15日 生效日期：2006年12月15日 第一章 总 则 第一条 旬生产作业计划是月生产作业计划的具体化，是组织进行日常生产、主要设备检修的依据，是完成月度生产经营的保证。 第二条 旬生产计划编制的依据是月度生产作业计划和各个工序的最大产能，旬计划必须保证各生产厂完成或超额完成当月各项生产指标。 第三条 炼钢的品种安排和轧钢的坯料供应，生产处要根据当月生产定单做好综合平衡。 第四条 各生产厂检修计划确保准确，已安排的检修计划除遇特殊情况（停电、停水及突发性故障或事故）外不可随意改动。 第二章 旬生产作业计划的内容 第五条 生产作业计划指：各生产线（烧结、炼铁、炼钢、轧钢、水泥）一旬的总产量、日产量，炼钢、轧钢的旬日排产计划、水泥旬排产计划以及设备检修计划。 第六条 旬重点工作指：各个生产单位和生产处室一旬需要完成的重点工作。 第三章 旬生产作业计划执行期及编制 第七条 旬计划的执行周期为上旬1日至10日、中旬11日至20日、下旬21日至月末。下一旬的旬计划必须在9日、19日、29日下午16：00编制完成并下发。 第八条 各个生产单位和生产处室，必须将部门下一旬生产安排的要求、旬检修计划（由设备处确定）、旬销售计划(由销售处确定)和旬重点工作在8日、18日、28日(周日提前一天)上午9:00之前，通过电子邮箱，将材料的电子版发至生产处生产计划室，于次日9：00生产处组织召开公司旬计划评审会，综合协调下一旬生产作业计划排产事宜，参加单位：生产处、销售处、技术处、设备处、炼钢厂、轧钢厂、水泥厂。参加人员：各单位综合室主任或生产主管。 第九条 炼钢、轧钢旬排产计划编制要求如下： 1、钢坯外销旬排产计划根据销售订单情况确定，每月9日确定钢坯订单一般不作调整。棒材旬排产计划每月9日旬评审会确定后，销售处可根据订单情况随时加订单量，但不允许调整钢种及规格生产顺序。 2、编制炼钢、轧钢旬排产计划时，生产处根据棒材订单情况、出口钢坯订单情况、内销钢坯情况、品种钢计划情况及交货期的要求，综合考虑炼钢钢坯生产安排。 3、销售处钢坯销售必须按材质和中包使用周期提供销售定单(将可混浇的材质视为同一类)，低于800吨/中包不予排产，钢坯销售每批断面最少安排2个中包生产量（出口坯除外）。 4、为满足轧钢生产工艺的要求，销售处安排棒材同一规格量（可不同钢种）不少于1000吨，少于1000吨除试轧新规格外不予排产。 5、为满足轧钢生产工艺的要求，生产处在排产时必须根据棒材生产的规格合理安排炼钢钢坯的断面及定尺，以减少短尺提高定尺率。 第十条 生产处根据评审会的要求，在9日、19日、29日14：00前编制好下一旬生产作业计划，并报生产处处长批准。16:00前，生产处通过电子邮箱，下达旬生产作业计划（包括各生产线的产量、检修计划、重点工作、炼钢钢坯、轧钢棒材的排产计划），相关单位根据旬生产作业计划，做好生产准备工作。 第四章 旬生产作业计划的执行和控制 第十一条 有关单位必须严格按照旬计划做好生产准备工作。生产处总调度室负责旬计划的组织和实施，并对旬计划的执行情况进行过程控制。总调度室负责在旬排产计划范围内，根据生产实际情况，对日计划进行过程控制和调整，以确保生产计划的完成。调度员在每个零点班对前一天炼钢、轧钢执行计划的生产实绩进行统计，做为考核依据。 第十二条 生产处总调度室负责各生产线（烧结、炼铁、炼钢、轧钢）日生产数据收集，生产处总调度室在每天夜班6：00前打印出生产日报表。在每天的公司早调会上，由生产处通报日作业计划的完成情况，并进行简单分析，欠产单位对生产异常情况予以说明。 第十三条 生产处生产计划室负责各个单位旬重点工作的督办，并根据工作节点的安排，落实工作的完成情况，抽查工作完成的质量情况。 第十四条 每月1日、11日、21日上午8:00分之前生产处总调度室完成上一旬计划执行情况分析，内容包括各个生产主线生产计划完成情况，生产计划执行情况分析；生产计划室完成重点工作完成情况统计及说明，下旬生产需要注意的问题及措施。 第十五条 生产处在每旬生产分析会，通报并分析上旬生产计划和重点工作的执行情况，安排本旬工作。各分厂对制约生产要因进行分析。 第五章 旬生产作业计划的调整 第十六条 旬计划是生产处根据月生产作业计划，结合生产合同的交货期及生产实际，经综合平衡后编制下达的；为保证计划的严肃性，计划下达以后原则上不得随意改动。经旬评审通过的旬排产计划根据生产情况确需增加或删减的计划，经销售处处长签字后以网上公文的形式上报生产计划