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黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：A4061 制度页数：共8页 宣传工作管理要点 编 制：企业文化管理师（王喜双） 审 核：黄永辉 批 准：王 利 主办单位：行政管理处 发布日期：2010年4月14日 生效日期：2010年4月14日 第一章 总 则 第一条 目的 为结合实际，制定本。 ⑴ 宣传工作重点的拟定及下发。 ⑵ 负责公司各单位上报宣传稿件的审核、编辑及发布。 ⑶ 负责《黑龙江建龙》企业内刊的整体编辑出版。 ⑷ 负责对每月各单位宣传报道任务完成情况进行考核通报。 ⑸ 负责稿酬的核发。 ⑹ 负责各单位报宣传品制作请示的审核及费用预算。 ⑺ 负责公司电子信息屏信息的审核发布。 ⑻ 负责对各单位电子屏信息的任务完成情况进行统计、公示。 2、安全环保处 负责对厂区内各类宣传品的安装提出指导意见及现场协调，同时对涉及安全、环保类专业数据库中的宣传品内容进行审核。 3、设备处 负责对涉及设备管理类数据库素材的宣传品内容进行审核 4、技术处 负责对涉及技术管理类数据库素材的宣传品内容进行审核 5、企划处 负责对涉及企业管理方针、企业发展战略类宣传品内容进行审核 6、保卫处 负责对涉及治安防范、消防安全、交通安全类数据库素材的宣传品内容进行审核。 7、各生产厂（处） ⑴ 负责管理、督导本单位的宣传工作。 ⑵ 负责基层通讯员的选拔和通讯员队伍的确定。 ⑶ 负责企业表观文化现场管理员的确定 ⑷ 负责对本单位通讯员撰写的新闻稿件的审核把关。 ⑸ 负责对本单位提报的各类宣传品制作请示的审核把关。 ⑹ 负责对本单位通讯员撰写的电子屏信息、普通新闻稿件的审核把关。 ⑺ 负责对本单位通讯员及表观文化建设现场管理员工作完成情况进行考核。 第二章 对内宣传管理 第四条 对内宣传定位原则 对内宣传工作要面向广大基层员工，在公司与员工之间建立有效的信息沟通平台；把握正确的舆论导向，营造良好的舆论氛围，成为企业管理的有效工具和得力助手；宣导企业新政策，报道企业新动态，满足员工了解企业的需要；贴近员工生活，展示员工风采。 第五条 通讯员队伍建设 1、人选确定。各单位通讯员均为兼职，由各一级单位根据本单位员工实际情况确定人选，并报行政管理处企业文化管理师备案，要求各厂处以作业区（室）为单位，每个作业区（室）设置1名通讯员。各单位在调整兼职通讯员人选时应报企业文化管理师备案。 2、业务培训。公司分别在每年4月上旬及12月上旬举办通讯员培训，促进通讯员业务素质的提升。 第六条 宣传计划的制定及传达 企业文化管理师于每月5日前拟定月宣传工作计划（含电子屏信息宣传计划），在1个工作日内把计划以邮件形式传达至各部门办事员邮箱。各单位办事员（宣传工作负责人）在24小时内将宣传工作计划根据归属情况分类传达至通讯员。 第七条 各单位必须按照公司当月传达的宣传工作重点组织稿件及电子屏信息，对于不按计划上报、态度敷衍的单位将不列入完成任务范围，同时予以通报。 第八条 稿件审核的分类及归口（详见附表一） 第九条 宣传稿费的管理（稿费发放标准见附表二） 1、在内外宣传媒体发布的稿件酌情给予稿费，稿费的发放参照集团公司标准。 2、同一稿件多次采用时不重复发放稿费，标准就高不就低。 第十条 信息平台及企业内刊稿件发布流程 第十一条 电子屏信息发布流程 第三章 对外宣传管理 第十二条 对外宣传原则定位及管理 1、公司层面的对外宣传由行政管理处统一管理，包括接办省、市新闻媒体（报刊、广播、电视、网站）采访、约稿及向新闻媒体投稿等。重点围绕公司注重履行社会责任、发展循环经济、生产经营管理、科技创新等亮点和优秀事迹进行正面宣传。 2、各单位采写的对外宣传稿件，由行政管理处最终统一归口管理，各单位不得擅自对外发布新闻稿件，对于给企业带来不良影响的，公司将给予严厉处罚。 第十三条 对外宣传品的管理 1、公司对外宣传品指企业宣传片、画册、宣传折页、招聘专刊等。 2、行政管理处按集团公司企业表观文化制定的标准，对上述宣传品进行规范管理，统一印制，统一发放。 第四章 企业表观文化建设 第十四条 企业表观文化建设管理 1、企业表观文化建设主要是承接集团公司企业文化推进进度，对企业外在表观文化进行系统建设。 2、行政管理处按集团公司企业表观文化制定的标准，结合企业实际情况，全面负责企业表观文化建设的推进、督导以及各单位宣传品制作的审批、承办、费用管控。 3、企业表观文化建设现场管理员（兼职）的确定。各一级单位根据本单位员工实际情况确定人选，并报行政管理处企业文化管理师备案，要求每个厂处设置1名现场管理员。 4、各单位制作的含建龙企业文化因素的宣传品，必须经由行政管理处审核、审批后方可制作，对于造成不良影响的，公司将给予处罚。 5、各单位宣传品制作管理流程（