提高企业员工培训的有效性.pdfVIP

F-i MOOERN 培训咨询 L1甜1簪 #RPRISE … h C}』LTUR三{ 提高企业员工培训I白勺有效性 文，詹颖 黄素芳 21世纪什么最贵?人才。人才成为 同样在国内做培训做 的比较好的还有联 当前企业员工培训存在的问 了企业最重要和最根本的竞争优势，由 想，也尤为重视企业员工培训这块。 题 此也越来越多企业将对 自身员工的培训 通过对不同企业比较发现，当今越 如前文所讲，企业每年培训花不 放于企业头等大事。而2O世纪80年代开 来越多企业把培训作为自身存在和发展 少钱，但有些没起什么明显性作用。可 始，就已经有比较多关于企业员工培训 必不可少的攻击，尤其是在知识经济这 见，当前还是有部分企业对员工的培训 方面的研究，不管是在国内还是国外。 个大背景下。培训不仅仅是为企业 自身 仍然是存在着许多不可避免的问题。 这些研究大都包括培训方式方法、培训 发展这一 目的。同时它也是员工个人发 第一，对培训认识还有一定误区。 绩效评价及培训效果等多方面。培训作 展的需求。企业每年都不惜大量费用用 很多培训过后，其效果的显现并不会立 为企业人力资源开发的一条重要途径， 于对员工的培训，但是当前有些企业在 竿见影，而是需要一个过程。由于不 也已有大量实证研究。早在1968年， 培训的效果方面却是不那么满意。那如 能明显感受到培训所带来的好处，许多 T．W 舒尔茨他就认为：在人力资本投资 何才能提高企业员工培训的有效性呢? 企业对培训的认识就极容易走入一些误 与人的经济价值不断提高之间，是存在 要提高员工培训的有效性 ，首先 区。甚至有些企业会认为培训无用 ，只 着很强的关联性的。人力资本它不是简 需要明确的是员工培训有效性的标准有 是浪费金钱和时间。这些都易使企业会 单一般的商品。而是一种投资商品，人 哪些，认清当前企业员工培训的主要问 为了片面节约成本而降低培训投入。从 力资本投资作为一种对人的投资，它包 题，以利于探索提高员工培训有效性的 企业 内接受培训的员工来说，有些员工 括教育、培训、健康、迁移等多方面 ， 具体对策。 也会对培训持有一定偏见。他们会认为 是将来收益的源泉。当前经济是全面开 培训只是企业的一种形式主义，又或者 放的经济，而面对当前这种大环境，作 员工培训有效性的标准 是简单为拿个证书而敷衍了事，对他们 为企业员工不能以固有的陈l19思想、知 什么是企业员工培训的有效性? 自身发展是没有实质帮助。 识、态度和技能来处理越来越复杂的工 最简单来讲，它指的是通过培训后，企 第二 ，培训需求分析的不足。从 作环境 ，而必须通过不断地培训来自我 业和员工个人从中能够得到的收益。从 人力资源的角度来讲 ，在充分竞争的整 提高 自我学习，来达到 自我素质的提 企业角度来讲，这种收益主要包括企业 个 自由市场上，偏高的人力资本往往会 升，从而提高 自我竞争力和企业的长久 人力资本的增加，企业市场 占有率的增 带来偏高的收益，而我们知道，培训是 竞争力。 加等等所带来的企业收益；而对员工个 提升我们人力资本的一个重要途径。因 在国外 ，典型的如摩托 罗拉