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管理纵横 iSweepingOVI~FtheManagement 论成本控制的有效措施 李强 中国有色集团抚顺红透山’矿 业有限公司 辽宁抚顺 113321 摘要 ：成本管理在企业生产经营实践中起着相当重要 的作用。本文阐述 了成本控制的原则和程序 ，并从采购、生 产、物流和销售等几大方面对企业的成本控制进行 了评析，以有助于企业未来成本效益的提升。 关键词 ：成本控制 ；体系；措施 成本控制在企业管理中极其重要的一环节，其作用非常重要， 手的策略、产品或者服务的生命周期等种种因素和实际情况，因 可以说，一家企业、一个企业集团能否在 日趋激烈的市场竞争中 此，在进行成本控制时，应该分阶段地执行相关措施： 拔得头筹并始终立于不败之地 ，其内部的成本控制机制是决定性 (一)成本事前控制 因素之一。因此，加强成本控制必要且紧迫。鉴于现代企业间的 事前控制要求对产品或者服务投产前、投放市场前能够影响 竞争，已经不单单是产品或者服务的竞争，而是企业整个供应链的 成本的各种经济活动进行事前预测、规划，作为一种前馈控制，事 较量，因此，在进行成本控制时，必须要主要从供应链的角度出发， 前控制要求企业相对较准确地进行成本预测，并在预测基础上对 对供应商、生产商、物流商、分销商、客服终端等各个方面加以 各套成本方案进行分析评价以最终确定成本控制预案，最后再将 考虑，制定出最经济、最合理的成本控制措施和制度，才能使得一 这套方案按照部门分工层层分解落实到各责任部门，以做到归口 个企业的成本能够低于其竞争对手、才能使得其产品或服务最有 管理、最终实现该成本控制预案。 竞争价值。 (二)成本事中控制 事中控制要求在运营成本形成过程中，根据实际情况和事前 一 成本控制的原则和程序 控制预案等综合因素，及时发现成本控制的疏漏之处和不切实际 从学理上分析 ，一个企业的成本并不是维持在最低程度就是 之处 ，并采取相应措施加以纠正，以最终实现预定的成本控制 目 最佳选择 ，还应该考虑到企业长期经营规划、战略 目标、竞争对 标。事中控制要求把可能造成成本浪费的隐患控制消灭在萌芽状 在确立 目标成本的基础上。一是要将 目标成本细分到子系统，按 主要是需要建立定额领料制度，通过限额凭证控制材料耗用量， 责任归属和可控陛原则进行分解，形成—个 目标成本体系。二是要初 对于一些边角余料，要尽可能利用以降低材料成本。定期对原材料消 步估算产品成本，为产品设计提供相关依据。三是在产品设计时考虑 耗进行盘点，及时控制材料耗用量。依据成本超支和节约情况采取标 企业的价值链成本，改善成本需求。四是运用科学方法，对成本做出 准成本分析法，自上而下逐步查找产生超支和节约的原因，将原因具 评估，形成—个有机整体。 体到每一个责任人。 (三)设计阶段的目标成本控制 (1)主要材料：根据技术部门所下排料图做限额领料单，规定领料 产品设计阶段的成本控制的主要任务就是在估算的产品成本高 材质及领料数量，每周根据限额领料单~x-,t出库明细，对超领的进行 于 目标成本时，通过图纸上的成本降低活动以实现成本控制。比较有 原因分析，及时改进。 · 效的方法是价值工程分析法，在降低产品成本的同时，又要注意保持 (2)建立投入产出控制车间机物料：据生产作业订单，建立车间投 或提高产品功能要求。具体可以分为以下几个步骤：(1)j刳罩价值工程 入产出账 目，反映物料消耗，对废损进行分析。对主要材料、辅助材 对象；(2)收集新产品成本信息；(3)新产品功能分析；(4)分析与评价新产 料、周转材料分别规定专人领用，可避免重复领用，严格控制材料成 品方案；(5腻验与审定方案；(6)实施并做出评价。 本。 (四)采购阶段的目标成本控制