第九章 人力资源规划概述.pptVIP

第九章 人力资源规划概述 第一节 人力资源规划的基础知识 第二节 人力资源规划的原则和程序 第三节 人力资源规划环境分析 第一节 人力资源规划的基础知识 一、人力资源规划的概念 二、人力资源规划的目的 三、人力资源规划的种类 四、总体规划和各项业务计划 五、人力资源规划的作用 一、人力资源规划的概念 人力资源规划就是组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，并使组织和个人得到长期的利益。 二、人力资源规划的目的 一方面，人力资源规划是为了满足变化的组织对各种人力资源的需求，包括数量、质量、层次和结构等； 另一方面，人力资源规划是为了最大限度地开发利用组织内现有人员的潜力，使组织及其员工需求得到充分满足。 三、人力资源规划的种类 （一）按时间划分，人力资源规划分为： 1.长期规划，指的是3年以上的计划 2.中期规划，指的是1—3年的计划 3.短期计划，一般是指6个月至1年的计划 （二）按性质来划分，企业人力资源规划可分为： 1.战略规划 关于未来企业人力资源的大体需求和供给、人力资源的结构和素质层级以及与此有关的人力资源政策和策略。 2.战术规划 将战略规划中的目标和政策转变为确定的目标和政策，并且规定达到各种目标的时间。 3.管理计划 由一系列可执行的人力资源管理项目计划组成。 （三）按范围划分，可分为三种： 1.整体规划 一般指具有多个目标和多方面内容的计划。 2.部门规划 各业务部门的人力资源管理活动计划。 3.项目计划 某项具体任务的计划，它是针对人力资源管理活动的特定课题作出决策的计划。 四、总体规划和各项业务计划 （一）总体规划 人力资源总体规划，指在规划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。 （二）业务计划 人力资源业务计划，指总体规划的具体实施和人力资源管理具体业务的部署，包括： 职务编制计划 人员补充计划 减员计划 人员流动计划 人员晋升计划 人员培训开发计划 薪酬激励规划 员工职业生涯规划 五、人力资源规划的作用 可以确保组织在生存发展过程中对人力资源的需求 为组织的人事决策提供依据和指导 有利于组织有效地控制人工成本 有助于满足员工需求和调动员工的积极性 第二节 人力资源规划的 原则和程序 一、人力资源规划的原则 二、人力资源规划的程序 一、人力资源规划的原则 人力资源保障原则 与内外环境相适应原则 与企业战略目标相适应原则 系统性原则 能级层序原则 适度流动原则 企业和员工共同发展原则 二、人力资源规划的程序  企业外部环境和内部环境分析 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人力资源的净需求 人力资源规划的制定 人力资源规划的实施与评估 人力资源规划的反馈与修正 第三节 人力资源规划环境分析 一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、环境分析的工具 一、企业外部环境分析 （一）经济环境 经济形势 劳动力市场供求关系 消费者收入水平 （二）人口环境 人口规模 年龄结构 劳动力质量和结构 科技环境 政治与法律环境 社会文化因素 竞争对手 二、企业内部环境分析 企业的一般特征 企业的发展战略 企业文化 企业自身人力资源系统 企业的组织类型 三、环境分析的工具 （一）SWOT分析法 S(strength) :优势 W(weakness ):劣势 O(opportunity ):机会 T(threat):威胁 一般来说，优势和劣势从属于企业自身，而机会和威胁则更可能来自于外部环境。 （二）波特的竞争五要素 新竞争者的加入 替代品的威胁 买主的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 现有竞争对手间的对抗 * * 内外环境分析 人力资源 需求预测 确定人力资源净需求 人力资源 供给预测 编制人力资源规划 人力资源规划的实施与评估 人力资源规划的反馈与修正 制度型 灵活型 组 织 复 杂 程 度 组织变革速度 小生意型 创业型 快 慢 低 高