浅谈中小企业应收账款管理的现状及对策.pdfVIP

财会研究 IFinanceandRecountingResearch 浅谈中小企业应收账款管理的现状及对策 胡倪华 杭州友旺电子有限公司 浙江杭州 31O012 摘要：在经济 日趋发达的今天，赊销的方式普遍带来销售业绩的同时也带来 了大量应收账款，应收账款管理已成为 企业管理的重要 内容。本文就 目前企业应收帐款管理的现状 ，剖析应收账款管理 中的存在的问题极其给企业带来 的风险，探讨控制应收账款风险的对策和办法。 关键词 ：应收账款 ；现状 ；风险；对策 一 、 我国应收账款的现状 负债率，增加了企业的融资成本。大量的逾期应收帐款也增加了 在市场经济环境下，各行业竞争激烈，为吸引更多的客户，抢 催帐费用等管理成本，加重了企业负担。这些都增加了企业经营 占更多的市场份额，信用销售已成为商业交易中的最常见手段， 的不确定性，使得资本金本来就不大的中小企业更易陷入资金短 并成逐年上升趋势，随之而来的是大量的应收帐款的形成，而收 缺的财务困境，甚至资不抵债面临破产的风险。 款难 已成为国内大多数企业共同面临的难题。企业之间相互拖 (二)夸大企业经营成果，增加坏账风险。会计上的权责发生 欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大 制决定了收入的确认与回款无关，货物一旦销售即可确认销售收 顽症。据统计，我国企业应收帐款总量达到6万亿元人民币左右， 入，利润立即得以体现。销售越大利润越高，却不能保证应收帐 占企业总资产的30％左右 ，而中小型企业的应收帐款数额 占资产 款的同比减少，利润的增长易掩盖潜在的坏账损失。同时，所有 总额的比例达60％以上 ，资金短缺和债权不能及时收回的矛盾突 销售无论收款与否都要承担销售税金的上缴和企业所得税的预 出，严重影响了企业正常的资金运转。企业的应收帐款现状凸现 缴，加速了资金的流出，增加了企业资金压力。 了管理中存在着诸多问题 ，势必会对企业会造成不可低估的风 四 加强应收账款管理的对策 险。 (一)提高企业高层领导的风险意识，改进考核机制。加强高 二 应收帐款管理中的问题 层领导的风险防范意识，引进信用管理概念；改变考核 目标，健全 (一)过于追求销售业绩，盲 目扩大赊销规模。究其原因主要 内部激励机制 ，将应收帐款指标纳入考核内容，与相关业务人员 是企业考核方式的不合理。特别是中小型企业 ，为求得市场中的 的工作业绩挂钩，他们要对形成的应收账款、坏账损失承担一定 生存与发展 ，更注重市场业绩，无论是对企业领导人的考核还是 的经济责任。 销售部门的考核，往往以销售业绩和利润最大化作为首要指标。 (二)建立信用管理制度，提高信用管理水平。信用管理是赊 面对买方市场上的激烈竞争，采用赊销是刺激销售增长，扩大市 销管理的核心内容，它是全过程的管理，应该贯穿交易的始末。 场 占用率的有效方式，同时可以减少企业库存，提高存货周转，减 1、建立信用管理部门或设置信用管理岗位，明确应收账款 少相关管理费用成本，进而增加企业账面利润。在应收帐款的这 管理主体，其职能为管理客户档案，评估客户资信等级 ，确定客户 种积极作用刺激下，企业易疏于对应收帐款规模的控制 ，忽视了 信用额度，管理应收账款。 资金的回笼速度。 2、制订合理的信用政策。信用政策又称应收账款政策，是 (--)没有落实应收帐款管理的责任部门。很多中小企业由财 指企业为对应收账款进行规划与控制而确立的基本原则性行为 务部和销售部门共同担当应收帐款的管理，容易造成职责不清， 规范。信用政策包括三个要素：①信用标准 ，指评价、证实和判 相互推诿的现象。销售部门更注重销售业绩 ，在一定程度上风 断客户信用状况的标准，即顾客获得企业的交易信用所应具备的 险意识较为淡薄，为维护与客户的关系，易催款不力。而财务部 条件，通常以预期的坏账率作为判别的标准。信用标准制定的宽 门由于缺乏对市场的认识，以及对客户交易背景和具体情况的了 紧程度应权衡利弊后，结合企