后危机时代江苏省中小企业内部控制问题研究.pdfVIP

■■■ 后危机时代江苏省中小企业内部控制问题研究 金陵科技学院商学院 李 欣 摘【 要】内部控制的构建对中小企业内部控制的建设很重要，尤其是当今全球经济渡过金融危机的恐慌而进入 后“危机时代”，中小 企业机遇与挑战并存。但是中小企业内部控制的建设方面普遍存在一系列问题，文章从江苏省中小企业对内部控制的问卷调查入手，分析 了普遍存在的几大问题，并由全新成本效益原则、时效性原则、互相牵制原则、注重管理者意识原则等切入，针对江苏省中小企业现状，提 出内部控制完善的建议。 【关■调】江苏省中小企业； 内部控制制度设计；执行；原则 自2008年金融危机后，世界经济 表 1 内部控制执行不力的原因分析 从萧条逐渐向平稳过渡，全球经济逐步 内部控制制度 管理者内部 管理者 内部控制缺乏 信息沟通 企业文化 渡过金融危机的恐慌而进入 “后危机时 不健全 控制意识 水平 执行力 不畅通 落后 代”。但是因为造成危机的根源并没有 苏北 8 26 27 16 18 17 消除，世界经济仍然存在很多不确定因 苏中 10 23 26 19 15 15 素，企业在这样一个大环境下 。仍IEl面 苏南 7 24 23 17 16 14 临很多挑战。与此同时。后危机时代。各 个国家对于经济政策的调整，尤其是中 国。在四万亿基础建设投资之后，政府 又出台若干相应政策。考虑向非国有 的、非基础的特别是中小企业这方面 进行投资，从原来的高收入阶层向低 收入阶层倾斜。如此来看，我国中小 企业在这样一轮大回暖下 ，机遇与挑 战并存。而如何在后危机 时代大环 境、政策导向优势下 。重视风险管理、 强化 内部控制、流程再造 ，显得尤为 重要。本文以中小企业视角，站在风 险管理角度 ，综述江苏省中小企业内 图1 江苏省中小企业内部控制问题加权平均情况饼状图 部控制体系存在的问题，并提出中小 企业建立内部控制体系遵循的原则、 力的原因如表 1。 【一)管理者内部控制意识与水平 解决方案等。 自从2008年金融危机以来，众多 很多中小企业是以集资方式成立 中小企业面临严重亏损甚至破产。比 的家族式企业，管理层对内部控制的 一 、 目前中小企业内部控制设计和 如。很多面向出口型的中小企业遇到产 理念不深，一些企业负责人坚持企业 运行中存在的向置 品滞销、资金回款困难、存货大量积压、 的生产经营与产品销售为主要任务 。 截至2010年底。江苏省中小企业 管理混乱等情况。在现如今危机相对缓 认为只要能够规范化操作就行 ，具体 总数超过 120万家。比2005年增加了 和的情况下。很多自产 自销的企业也遇 的内部控制制度可有可无。当然，有的 50％以上，占全省企业总数的99．9％。 到同样的问题。这些都充分反映了江苏 中小企业虽然意识到改革的必要性。 由此可见，中小企业已经成为江苏省经 省中小企业内部控制与风险管理方面 但往往只是强调组织结构，设立了相 济发展的大军。尤其是在后危机时代， 的不足，不能及时适应外界环境变化 。 应的董事会、监事会 ，但具体的人员往 中小企业的发展对经济的稳定增长起 应对危机。据统计 ，我国众多中小企业 往