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基于动态能力视角的战略风险分析框架 陈少华，陈 菡 (厦门大学管理学院，福建厦门361005) 摘【 要】 企业战略行为对企业生死存亡至关重要，对导致战略行为偏差成因的分析可以有效的防范和控制战略 风险，为企业持续保持竞争优势保驾护航。文章基于动态能力视角分析影响企业战略行为的风险因素，结合战略管理理 论和风险管理理论，从企业 内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度、企业的 战略共识三个维度构建战略风险分析框架，来探讨战略风险的可能来源及其影响机制，以期为企业规避风险提供参考。 【关键 词】 动态能力；战略风险；战略共识；关系强度；关系范围 【中图分类号】F2723 【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2013)01—0161—04 一 、 研究背景 中更多的关注企业如何提高竞争优势，更注重战略决策中的风 在经济全球化环境下 ，知识经济 、信息技术的发展带来商 险与收益，而对于影响战略执行的风险因素却考虑不足。 《财 业模型的变更，企业的经营环境 日益复杂 ，组织与环境的不确 富》在 1999年的相关研究显示 ，在美 国大约有 70％的企业失 定性加剧为企业战略的制定与执行带来前所未有的风险。战略 败，并非缘 自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能 风险管理成为企业新的核心能力(MarkL．Frigo，2009)，如何控 够被有效执行 。事实上 ，战略决策行为与战略执行行为是一个 制和防范战略风险，使得企业战略行为为企业保持竞争优势持 连续性的行为，在企业实践中需要将二者衔接起来综合考虑其 续提供动力，成为企业管理者和学术研究者关注的焦点。 中的风险因素。因此 ，在研究企业战略风险时，不仅需要考虑战 企业战略行为是企业与战略管理相关的一种组织行为，包 略决策风险，同时也需要考虑战略执行过程中的风险，人为地 括战略决策行为和战略执行行为。战略风险是影响企业战略行 将战略决策风险和战略执行风险割裂开来，将导致实践中的衔 为的内外部环境的动态变化，这种动态变化将导致企业的资源 接困难。本文将战略决策风险和战略执行风险统一在一个框架 能力与企业战略匹配产生偏离 ，进而使企业战略执行偏离预定 内，基于动态能力视角，在现有研究的基础上探讨企业战略风 的轨道，并最终影响企业绩效，包括战略决策风险和战略执行 险分析框架 ，以期能在已有理论成果的基础上补充和完善战略 风险。 风险成因的研究 ，同时也为企业管理者在实践中防范和控制战 现有的学者从不同的角度来研究如何控制和防范战略风 略风险提供参考。 险。一些学者认为，战略本身存在风险，这种由战略性决策引起 二、战略风险管理的动态能力视角 的风险称为战略风险。战略风险来 自于产业风险和企业风险两 对战略风险的研究离不开战略管理研究。因此，战略风险 个层面，战略风险的产生同时也受到宏观环境、产业环境等外 研究重点解决战略风险和战略管理的融合问题 ，战略风险和战 部因素和信息、企业家精神等内部因素的影II~(Baird，1985)。企 略行为的关系问题。基于古典经济学完全理性假设对战略行为 业战略资源、竞争能力和公司战略的动态不和谐也会引起企业 的研究主要有两种观点：产业结构观和资源基础观。产业结构 战略风险(刘建国，2006)。而战略执行阶段的风险是由于战略 观构建了 “环境——战略——绩效(SCe)”的战略行为研究范 未能有效实施或内外部环境的变化削弱了原定战略的执行能 式，认为企业外部的产业结构和市场机会影响企业战略的决策 力而引起的风险(Simons，1999)，包括资源损伤风险、能力短缺 行为和执行效果 ；而资源基础观则认为 ，虽然外部因素会对企 风险、流程运营风险和市场竞争风险(王翔等 ，2005)。而另外一 业战略产生影响，但并不是关键性因素。企业本身的资源和能 些学者则从战略及其影响因素出发来理解战略，认为战略风险 力才是其竞争优势的决定性因素 ，并因此形成 了 “资源——战 是影响企业发展方向、生存能力或公司业绩等的一系列不确定 略——绩