浅谈工程项目成本控制.pdfVIP

建 筑 与 工 程 ●I 浅谈工程项 目成本控制 罗成斌 (广西壮族自治区公路桥梁工程总公司三分公司 广西 南宁 530031) 摘【 要]工程项 目成本控制，指在项 目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源 、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠 正将要发生和 已经发生的偏差，把各项生产 费用控制在计划成本的范围之内，保证成本 目标的实现。本文就工程项 目成本控制谈一些体会。 [关键词]工程项 目 成本 控制 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2011)30—0157—02 工程项 目成本控制，指在项 目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人 理，直接关系到项 目责任成本考核是否合理 、公平。 力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将 23项目责任成本的管理 要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证 项 目责任成本，实际上是项 目利润为零的价格。执行结果有利润，利润越 成本 目标的实现。工程项 目成本控制的El的，在于降低项 目成本，提高经济效 多，说明项 目管理越好 ：反之，亏损越大，说明项 目管理就差。因此，项 目部对 益。本文就工程项 目成本控制谈一些体会。 分给 自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。现行的施工方式，一般来 1工程项目成本的构成要素 说，应该分成三部分。第一部分是项 目部本级的现场管理费用开支，包括项 目 1．1目标成本构成要素分析 部开支的间接费用和不能并入间接费用的管理费用及财务费用。第二部分是 目标成本是项目管理者根据 自身素质，结合工程项 目本身及其外部建设环 自己队伍施工的 自行完成工作量。第三部分是协作队伍完成的分包工作量 。 境，综合分析后预测项 目成本应该达到的 目标水平。所 以它既是一个 目标概 对项 目部本级开支的现场费用，应根据项 目部的人员、车辆等情况按费 念，又是一个成本概念。作为 目标概念，它是项 目管理者工作 目标的一个存在 用项目编制开支计划，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等重点费用要 形式 ：作为成本概念，它是项 目管理者作为奋斗目标和控制 目标而事先制定的 核定标准 ，总额控制 。 项目成本标准 。它通常包括三个相互联系的方面：目标成本额、分项 目成本 对 自己队伍施工的工程，要按分部分项工程按工、料、机编制成本开支 和成本 降低 目标。 目标成本只能说是一个项 目管理 目标，它不具有可操作 计划，按月核算检查。这部分成本控制，关键抓好两点：一是材料费用，包括主 性。它是建立在工程项 目一般成本基础上，我们必须根据工程分解情况和成 材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量，价格控制计划，防止超耗和 本管理者 自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。 损失。二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆 的作用，首先在任 1．2工程项 目成本控制考虑的因素 务安排时要考虑这一因素，防止靠外包队伍完成任务而 自有机械闲置情况发 (1)目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜 生。在施工 中如发生闲置，可采用对协作队伍 出租等方式提高利用率。防止 奋斗 目标所做的预侧。这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生 机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损 。 变化的因果关系。项目管理者应当全面分析各种管理因素对项 目成本的影响