论经济寒冬下国有煤炭企业的机遇与应对.pdfVIP

发展战略 论经济寒冬下国有煤炭企业的机遇与应对 王志军 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司经济运行部 河南平顶山 【摘 要】在经济寒冬下国有煤炭企业的发展既面临·诸多危机和 更加蓬勃的生机。通过经济寒冬的淘汰选择，行业内企业的生产效率 挑战，也面对着宝贵的发展机遇。国有煤炭企业要深刻认识经济寒冬中 大大提高，资源的配置更加的优化，恶性竞争、无序竞争被遏制，市场 蕴藏的提升企业经营管理水平、行业健康发展、低成本扩张、人力资源 竞争更加有序，企业的生存经营环境得到改善，而企业也将得到更快 优化等机遇；要积极采取完善产业链条、加强成本管控、加大技术创新、 更好的发展。 提升员工素质等措施，增强企业的综合竞争力，确保顺利过冬。 (三)经济寒冬创造了进行低成本扩张的机遇 【关键词】经济寒冬；国有煤炭企业；机遇；应对 煤炭行业处于产业链条的末端，根据危机的产业传导机制，煤炭 企业受到的冲击速度和力度均较小 。相对于面向大众用户的其他行 2012年国内煤炭行业景气急转直下，供给过剩，库存攀升，煤价 业，煤炭企业抗御危机的能力相对较强。相对优势建立，实际上为煤 下跌，盈利下滑，行业运行态势不容乐观。今后几年或更长一段时间 炭企业通过联合、兼并、重组的方式，对产业链、价值链纵向延伸进 内，受宏观经济转型、增速放缓的影响，再加上煤炭进 口增加、洁净 行低成本扩张提供了最好时机。同时，在这轮经济寒冬中，西方经济 能源替代增强、在建矿井投产等因素的制约，煤炭市场供大干求已 体受到的冲击比我国要早、要大、要广、要久。在比较优势凸显，基于 成定局。这对于国有煤炭企业来说，就像是一个漫长的冬天，企业的 资源、能力和商业模式等条件允许的情况下，国内部分具有国际化影 发展将面临诸多的危机和挑战。早在年初，国务院国资委就发出了警 响、基础和能力的煤炭企业，如果能够牢牢抓住国际产业正在重新布 报，要求央企做好3—5年渡难关、过寒冬的应对准备。 局的机遇，借此机会通过资本运营等市场化的手段，兼并重组国内外 一 坚定战胜困难 顺利过冬的信心 资源型企业，从而获得其资源、市场、技术和人才将会有力推动我国 在危机和挑战之中，也蕴藏着机遇。危机和挑战是横亘在企业 煤炭企业的规模化和国际化。 发展道路上的巨石，是阻碍更是前进的阶梯。当 “百年基业”、 “基业 (四)经济寒冬创造了优化企业人力资源管理的机遇 长青”、永“续经营”成为中国众多企业的目标甚至口头禅时，企业经 经济寒冬的冲击形成之后，实力相对较弱的企业会采取降薪和 营者一定要明白，基业长青的企业一定经历了多个经济周期和多个产 裁员等应对措施。这为国有煤炭企业优化人力资源管理提供了契机， 业周期。只有熟悉并利用经济周期的企业，才会明白企业的资产绝不 一 是周围或同行业企业的降薪和裁员，为企业消减虚高的人工成本、 仅仅限于资本、品牌、技术和人才，还包括历经危机所积累的智慧，以 精简员工队伍铺平了道路；二是就业市场的动荡，降低了企业引进急 及面对危机时的从容应对。只有历尽劫难，企业才能真正做到基业长 需人才、优化人力资源结构的难度；三是企业的限产和减产、失业威 青。 胁的增大，为开展员工岗位培训、技能培训，快速提高员工的技能和 并且，在应对危情抢抓机遇方面，国有煤炭企业具有先天的优 素质提供了时间和动力；四是频繁的、大力度的人力资源管理活动会 势。一方面，煤炭是我国的主要能源，在一次能源中占的比例约为 暴露出企业人力资源管理体系的缺陷，为企业完善人力资源管理体 7O％，而且煤炭产品本身需求弹性较小，刚性较强；另一方面，煤炭具 系提供了可能；五是随着企业经营陷入困难，那些思想不稳定、忠诚 有资源的稀缺性和不可再生性，又属国家战略性物资，国有煤炭企业 度不高的员工选择了逃离，有利于员工队伍的稳定和企业凝聚力的增 更易获得政府的扶持和帮助；再次，国有煤炭企业经过多年的发展， 强。 不断改革优化管理机制，经营管理水平大幅提升，积累了雄厚的实力 三，积极应对 着眼长远。增强企业的综合竞争力