煤化工项目设备安装进度控制浅析.pdfVIP

警理锅囊 煤化工项目设备安装进度控制浅析 王志鹏 神华宁煤集团煤化工分公司甲醇制烯烃项目筹建处 银川 750411 【摘 要】随着煤化工项目建设规模的不断扩大，项目中工艺设备 划。 呈现出大型化和集成化的趋势，工艺设备安装受控因素更加复杂。分析 2．1进度控制的过程 设备安装进度控制的难点，并研究进度控制的过程和措施，通过进度计 进度控制包括进度目标分析和论证；进度计划的编制，进度计 划的论证、编制、调整、与纠偏等一系类方法，以实现进度控制达到预定 划的跟踪检查与纠偏措施。编制出合理进度计划后，适时进行实施过 目标。 程的监测，当实际进度计划与计划进度出现偏差后，分析偏差产生的 【关键词l煤化工项目；进度控制；设备安装 原因，并及时制定纠偏措施，进行计划的调整，协调各参与方执行进 度计划。 引言 2．2进度计划的编制方法 近年我国现代煤化工行业的发展势头迅速，大型煤化工项 目应 目前进度计划控制一般采用横道图法、工程网络图、S型曲线法 孕而生。特别是近今年特大型煤化工项目的开工建设，化工装置工艺 等。进度计划的编制是进度控制的基础，也是进度控制的关键性工 设备的大型化、多样化、国际化逐步显现，设备运输、安装难度都随 作。进度计划的客观性和合理性直接影响的进度计划的实施和后续 之增大。另外随着项 目规模的扩大，项目设备安装工程 日趋庞大，现 的具体施工安排。 场势必会存在多个承包商独立施工的情况，各自都会本能的去争取更 横道图是最简单、运用最广泛的传统的进度控制方法。这种表 多的资源和利于自己的区域的施工条件，这样就很容易造成公共资源 达方式比较直观，计划编制意图易懂。但工作之间的逻辑关系不易表 利用和进度管理混乱的局面。为此对于煤化工项目设备安装需要采 达清楚；没有时间参数计算，不能确定关键工作，关键工作路线和时 取系统的管理模式来应对多点施工，从总体协调的的角度来制定子单 差；手工编制和调整工作量大；难以适应大的进度计划系统。 元的安装计划，优化配置资源。把具有内在联系的单位工程以及分部 工程网络图信息量大，逻辑关系清晰。特别是在网络图基础上优 工程进行同步、同标准管理。 化的时标 网络图及搭接网络 图更能适应大的进度计划系统，关键工 进度控制是项目管理的三大目标之一，在化工装置中更为重要。 作线路明确等优点。 进度控制不仅关系到工程进度目标的实现，它还直接关系到工程的质 实际操作中应始终以长周期设备、进 口设备、超限设备为主线并 量和成本。因此进度控制是进行项目管理的中心任务和重要环节，对 确定为关键工作，合理进行逻辑布置，充分调用机动时间为计划的调 装置安、稳、长、优运行有着重大的意义。 整留有合理空间，并适时核对设备安装紧前工作和紧后工作的状态， 1，煤化工项目设备安装进度控制的难点 保证设备安装进度和项目整体进度保持一致。 因化工项目设备安装相对集中，工期紧，与其他专业交叉工作 2．3进度的跟踪检查 多，施工单元和施工空间相互制约相互关联、不可见因素较多都会给 1．进度的跟踪贯穿于整个进度控制过程，是进度控制好坏的保 进度控制带来困难 。 证。及时掌握偏差对以后的纠偏起到指导性的作用，特别是偏差量 1．1施工工期紧 的大小直接决定后续调整措施中资源的配置和补充。 煤化工项 目多为大型重点工程，工期要求十分紧迫，设备安装大 跟踪有赢得值法 (EVM)即进行实物工程量检测并计算赢得值 多在土建年后的集中一年，也是