“公司＋家庭农场”：温氏集团的新探索.pdf.pdfVIP

可持续发展 摘 要： 公‘‘司+农户”以外部组织的规模收益相对有效地克服了小农经营的内部规模不经济的弊端，而 科技的进步和经济的发展使提高农户经营规模显得必要与可行。温氏集团的 “公司+家庭农场”的模式就是一 个有益的尝试。 关键词： “公司+家庭农场” 规模化 温氏 中图分类号：F324 一 、 发展家庭农场的意义 产方式简单，劳动手段落后，不具备现代化生产对 家庭农场是 以家庭为单位，从事适度规模、标 劳动者的初级要求。家庭农场意味着农户的生产经 准化的农业生产，并具有一定技术含量的新型农业 营规模扩大，生产成本 (平均生产成本)和交易成 生产经营组织。家庭农场是工业化新阶段下，农业 本降低 (交易费用和交易摩擦减少)，这有利于提 生产力得到一定发展，家庭联产承包责任制的一种 高农户收入 ，增强规避风险的能力。经营规模的扩 顺势调整 。它既有效承接 了新的技术在农业领域的 大也强化 了农户对农 田水利等基础设施 的投资兴趣 运用，也尊重 了人的发展规律，最根本的是发展了 ， 真正确立农户农业投资的主体地位 。现代农业客 生产力。中国的家庭农场在规模上不会很大，可以 观上要求传统农户转变为现代家庭农场 。因此，家 兼顾小农经济的优点和现代农业 的长处，是现代农 庭农场是对传统农户改造与完善的理想模式和必然 业最基本的组成要素。 结果，是实现农业生产要素的素质和使用效率的提 家庭农场和传统农户虽然都是 以家庭为单位进 高、实现新的生产要素对传统落后要素进行替代 的 行农业生产经营活动，但两者之间还是有着质的区 重要载体。 别。家庭农场经营的标准化、机械化、规模化水平 党的十七届三中全会指出：发展多种形式的适度 比较高，而传统农户基本延续 以经验为主进行生产 规模经营，有条件的地方可 以发展专业大户、家庭农 经营，靠父辈的 “言传身教”和 “干中学”从事农 场、农民专业合作社等规模经营主体 。可 以说，发展 业生产，与外部进行生产要素和信息交流较少，生 家庭农场，促进农业经营体制创新和现代农业发展， 南方农村 2012年第4期 · 9 · 可持续发展 已成为政府重要的工作 目标和任务之一。 理论界长期研究的焦点。 然而，经过多年的发展，这一模式也遇到了来 自多方面的挑战： 二、温氏食品集团 “公司+家庭农场 ”模 第一，近两年来合作农户的收入增长速度趋 式的提出 于放缓 。近年来全国各地 “用工荒”愈演愈烈，工 广东温氏食品集团有限公司 (简称温氏集团)是 一 资水平不断提高，进城务工的收入也水涨船高。 家 以养鸡业、养猪业为主导、兼营生物制药和食 “虽然农户收入在增长，但增长的幅度并不高。” 品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型 (温 氏集团副总裁黄松德在接受南方 日报记者采访 畜牧企业集 团，目前 已在全 国20个省 (市、 自治区) 时说)由于受生产资金、劳动用工、科技装备的制 建成110多家一体化