“第三方”破解外董评价难题.pdf.pdfVIP

l C RY 仅是为了符合监管要求，不乏一些走过场的行为， 平性包括职业道德、廉洁从业。公平性用以评价 最后评价出皆大欢喜的结果，也鲜见有因不尽职 能否维护公司合法权益、拒绝关联交易。而公开 而被落聘的外部董事。当然，也有一些企业是真 性包括个人信息、履职情况公开。公开性是指履 正想付诸实施的，但在实际操作中却陷入了疑惑， 职情况是公开透明的，自觉接受组织和职工群众 发现还有许多问题值得商榷 ：一是由谁来对外部 监督。 董事评价更有效?二是评价哪些内容，如何跳出 此外还有社会性和治理性。社会性包括政治 传统评价内容 德“能勤绩廉”的局限性?三是评 素质、社会责任感。社会性用以评价能否关注员 价结果的应用与反馈机制，外部董事评价结果除 工的合法权益、劳动工资福利、重大分配等问题， 了作为续聘与否的依据外，是否还有其他更广泛 能否关注对社会社区的服务，帮助企业承担社会 的应用?对建设完善法人治理结构有何规律性的 责任。治理性则包括对治理结构的理解、协调、 认识及其警示等等。 执行，坚持按程序运行，按岗位职责履职。治理 要想有效地解决外部董事评价的问题，有必 性是指应严格遵守现代公司治理的法律法规和规 要引入第三方评价机构。第三方评价具有客观公 章制度，切实履行职责。 正、专业科学性，有利于完善法人治理结构，可 最后是绩效性，包括决策效果、工作实绩。 以为外部董事的奖励与激励提供切实依据，为政 绩效性主要指所提出的意见或建议是否成为企业 府主管部门提供决策参考。 的决策，和成为决策的意见其实际执行后是否取 我认为，第三方评价机构的人员应该专业结 得成效，或者虽然没有成为决策，但实践证明意 构合理 ；成员来源多元化，既要有体制内的。又 见或建议正确、有价值 ；绩效性还用以评价外部 要有来 自体制外的 ；既要有党政机关的，又要有 董事工作的实际成绩及个人任职贡献情况。 企业、高等院校及行业协会的 ；个人能力素质较 高。第三方评价应当遵循这样的原则 ：评价过程 公开透明、评价内容科学合理、评价方法切实可 口 行、评价结果客观公正。 周鹤龄 ：评价要素应以评价内容为基准，将一级 评价内容转化为二级评价指标。拿 责“任性”来 《董事会》：那么，第三方评价外部董事涉及哪些 说，可以转化为二级指标 “工作责任心”、“工作 内容哪 及时性”和 “工作时间投入度”。评价时应根据 周鹤龄 ：评价内容共有九个方面 ： 企业需求和评价的目的来确定权重，具体指标的 首先是独立性，包括身份、利益、决策、价 权重设计要结合企业的实际情况，考虑企业所在 值判断独立。外部董事应当公开自主地对讨论事 的行业类别以及企业 自身的经营特点等因素。可 项发表客观、公正的意见，独立地提出决策建 通过权重设计突出对外部董事履职的导向，比如 议，并能对认为是不合理的方案提出修改或反对 希望其提升的能力、重点关注的工作任务等。 意见。