报刊发行体制改革的经验与启示——以《温州日报》为例.pdfVIP

报刊发行体制改革的经验与启示 以 温《州日报》为例 口周 君 2003年 1月，根据 中央文化体制改革精神 ．经浙江省 行人员委托集团人事处，以人人平等方式与公司签订聘用 委宣传部和省新闻出版局批准组建温州 日报报业集 团，它 合同，推行全员聘任制，并采用聘任岗位双向选择和岗位 是以 温《州 日报》为龙头和核心，以 温《州晚报》、 《温 轮换办法 。对站长 以上 的岗位实行竞争上岗 ，以 “德、 州都市报》、 温《州商报》、温州新闻网、 温《州嘹望》杂 能、勤、绩”为标准，通过演讲、答辩、审核及任前公示 志为支撑的的现代传媒集团。集 团成立后 ，进行了资源优 等步骤严格选拔 ，使一些素质好、业务精、能力强的优秀 化配置 ，确立广告、发行、印务、事业 、物业管理五大支 员工选拔到站长岗位上来。这项制度实行的第一年就劝退 柱 ，力求塑造责权分 明、绩效挂钩 、经营有道 、竞争有 16名行政管理人员，淘汰 了5名发行站长 ．辞退 了21名 序、充满生机和活力的现代传媒集团，为营造温州经济建 年龄偏大 、文化程度偏低 的员工 ．发行队伍平均年龄 由 设和改革开放 的良好舆论环境作出新的贡献。 40岁降到 37岁。经过连续几年的公平、公开、公正竞争 温州 日报报业集团发行体制改革 的主要做法及成效 ， 上岗和双 向选择 ，使公司面貌焕然一新 ，工作充满生机与 笔者拟概括为如下几点： 活力，大大促进公司运作的规范化和制度化。 一 、 以人员年轻化为导 向整合发行队伍。发行网络合 二、以加强企业文化建设凝人心聚力量。企业在转型 并初期，由于 温《州 日报》和 温《州都市报》运营体系不 发展中，必须要有 自己独特 的企业文化 。作为文化领域 的 同，出现大量员工的身份不 同，有事业编制 、企业编制、 发行公司非常重视企业 的思想文化建设和员工的职业道德 合同制、临时工等五花八门身份。集团公司决定将全体发 教育，公司以全体员工为工作对象，通过宣传 、教育、培 为河北 日报报业集团量身打造的3G移动采编行业信息化 方合作将建设河北省传媒科研基地 ，成立 “河北省媒介发 解决方案 ，与河北 日报报业集 团原有采编系统紧密对接 ， 展研究所 ”，共 同探索河北 日报报业集 团发展战略和传媒 借助联通 WCDMA的网络优势，通过性能出众的iPhone4 人才培养 中的问题在河北 日报报业集 团的全媒体转型中． 手机 ，能够满足记者对文字 、图片以及音视频的即时采编 河北大学为其提供 了智力支持和人才支持 。 和发布的需求 ，建成 了全天候 、实时高效 的信息采编体 报业集 团+高校的联盟 ，对于联盟中的报业集 团，其 系。 借助高校的智力优势和人才优势，为其全媒体战略制定、 报业集 团+技术企业 的联盟形式，可 以使联盟中的报 提升采编人员素质等提供了智力和人才支持；对于联盟中 业集团，通过技术企业在新媒体技术、网络技术上 的核心 的高校而言，其不仅为学生提供了良好的实习就业平 台． 竞争力，为其发展网站 、手机媒体等提供强大的技术支 还可 以随时关注业界动态改变学生培养的方式和内容。报 持，并且实现 了媒体采编新 旧系统对接 ；对于联盟 中的技 业集团通过与高校的联盟，为全媒体转型中储备了丰富的 术企业 ，则可以因此获得相应的资本回报 。这样依靠资源 人才资源 ，实现了立体人才链的打造。 互换形成 的利益共赢 ，完成 了立体产业链 中技术链 的打 六 、结语 造 。 目前，我国报业集团正处于从传统纸媒向现代化传媒 五 、全媒体人才链 ：报业集 团与高校联盟