报业全媒体转型时的战略联盟.pdfVIP

媒介经营 报业全媒体转型时的战略联盟 口朱捷文 郭晓聪 报纸媒介如今正面临着发行量降低 、广告结构单一 、 社、乡村网站落实联合服务三农工作。 受众人数减少及老龄化等诸多困境 。究其原因，不仅仅是 报业集 团+金融机构 的联盟形式 。对于联盟 中的报业 报纸媒介 自身特质 的影响，更为重要的是网络 的普及和网 集团，其可以通过与金融机构联盟，以较低的交易成本获 络数字技术 的不断成熟 ．所带来的媒介形态 的变革和对传 取稳定的资金保障和金融服务 ，也可借助金融机构遍布 的 统媒介格局的巨大冲击。因此，报业集团需要改变单一媒 网点促进报纸的分销 ：对于联盟中的金融机构，其主要借 体传播 ，采取相关多元化 的经营策略，依托报业集团强大 助与报业集团的联盟 。为其提升企业形象等品牌建设 。报 的采编能力，通过扩充信息传播渠道来实现构建全媒体的 业集团与金融机构的联盟 ，报业集团利用 自身闲置的版面 报业集团。 资源和宣传资源 ，将为全媒体转型提供充足的资本支持 ． 每个报业集团都希望在充分发挥传统媒体在 内容优势 实现立体产业链 中资本链的打造。 和品牌优势的基础上 ，将各 自优势在不同媒介形态上 (尤 三、全媒体渠道链 ：报业集团与通信公司联盟 其是新媒体方式)加 以延伸 ，最终实现传统报业集 团发展 在全媒体时代 中，报业集 团不再仅仅依靠单一报纸媒 成为集传统媒体、网络媒体、手机媒体 、户外媒体、电子 体 ，而是转变为网络媒体、手机媒体等全方位、全覆盖 的 阅报栏等跨媒介、跨地区、跨行业的全媒体传播集团。 传媒集 团，但是立体传播渠道 的建设在制度 、资金 、技 报业集团作为传统媒体虽拥有一定的品牌优势和 内容资 术、经验等方面，在国内都不可能由任何一家报业集团单 源。但是在进行全媒体转型的探索中，由于 自身资本、技 独完成 。这就需要报业集 团同通信公司建构联盟 ，为全媒 术 、网络渠道方面的不足，又不可能借助 自身的力量在全 体转型提供全新的立体渠道链 。 媒体立体产业链 的所有环节都实现竞争优势。因此 ，这就 温州 日报报业集 团与 中国联通温州分公司签署战略合 需要报业集 团在发挥 自身 内容链和 品牌链优势的基础上 ， 作协议。双方表示将就移动信息化及综合信息业务在新闻 同资本链、渠道链、技术链 、人才链具有核心竞争力的企 媒体的创新应用、数字阅读等多领域展开广泛合作。双方 业和机构合作 ．共 同组建非竞争性战略联盟 。 将依靠 自身优势资源 ，共同在新媒体产品开发、数字产品 一 、 报业集 团非竞争性 战略联盟概述 营销等方面进行多方面 、多平台战略合作 。 “温州报业 ” 非竞争性战略联盟，指战略联盟成员间并不处于直接 苹果数字阅读平台已经由温州 日报开发，由温州 日报旗下 或间接竞争的行业 ，这种战略联盟 由于联盟成员跨行业经 的温州网负责管理维护 ，双方共同参与该平台的数字渠道 营，这使得联盟克服了学习竞赛、机会主义行为、联盟内 建设、数字产品推广、技术开发等 。 资源冲突等传统战略联盟 中存在 的问题 ，甚而摆脱同质化 报业集 团+通信企业 的联盟形式，对于联盟 中报业集 竞争格局，使联盟拥有更强的稳定性更强 。报业集团非竞 团，可以通过通信企业为报业集团的新媒体信息提供可靠 争性战略联盟是一种全新 的发展战略，即联盟成员间通过 的通讯渠道和营销渠道 ；对于联盟中通信企业 ，可以借助 资源共享、优势互补，以极低的交易成本获取联盟成员的