创新管理机制 强化预防职能努力构建廉政风险防范体系.pdfVIP

面互相衔接的廉政风险防控机制。一是抓好 险防控管理延伸到每个部门 岗位和个人 ， 展监督渠道 ．充分发挥来 自各方面监督的作 前期预防。注重从加强党性修养、思想道德 渗入到全行工作的每个角落。在监督检查 、 用。根据对支行行长 、客户经理工作情况和 建设和制度执行层面主动做好防范 ．建立制 考核评估、纠错整改和责任追究的廉政风险 行为掌握的情况 ，填制 《对支行行长 、客户经 度 、教育、监督 、家庭 “四道防线”，从源头上消 目标管理模式下，达到全面覆盖、全面渗透 、 理巡查走访和行为分析记录表》，发现不 良 除可能发生不廉洁问题 的隐患。完善办事公 全面结合、全面防控 ，初步探索了超前预防、 倾向．采取诫勉谈话等形式提醒纠改。发现 开机制和廉政承诺制 ．主动接受群众和社会 全程监管、预警防控 、考核修正廉政风险防 风险问题 ，及时上报并迅速采取相应措施 ， 的监督 。结合实际，规范工作流程 ，以健全的 控管理 良性循环的路子 ，把廉政风险防控管 予以防控和化解 。潍坊市分行规定每位支行 制度和科学制衡 的运行机制 ，构建 防控屏 理融入到业务工作全过程 ．建立起既相互制 行长 、客户经理每季向市分行纪委报送一份 障。二是实施中期监控。主要通过信息监测、 约又相互协调的长效管理机制．做到 了业务 廉政报告，报告 内容包括执行制度情况、业 定期 自查和垂直抽查等三种方式 ，对干部员 向前发展 ，廉政建设 同步前移。 务开展情况、廉洁从业情况、工作中存在的 工的E!l常行为、制度落实、权力运行进行动 二、突出关键环节 ，实行廉政监督重点 问题和整改措施 ．以监督促履职 ，以履职强 态监控 ．及时发现和解决苗头性、倾 向性 问 管理 管理 ，以管理 防风 险，为强化 “双基 ”管理赋 题。三是严格后期处置。通过警示提醒 、诫免 支行行长、客户经理在农发行主体管理 予了新的内容。泰安市分行将监督内容细化 纠错、责令整改和组织处理等手段 ．对存在 和主体业务 中处于关键环节，也是容易滋生 分解为组织管理、廉洁从政、业务开展、财经 风险表现的个人进行告诫或责任追究，防止 违规和腐败 的重点部位 ，这两个部位一旦出 纪律、经济行为和社会交往等六个方面、46 操作风险演变成道德风险，遏止苗头性 、倾 现 问题 ，造成的危害是极其严重的。为了增 个细化项 目．按照部 门职责 ，实行 “重点盯 向性问题滋生为腐败行为。 强监督的针对性、实效性，使监督的重心、关 防”和 “区域联 防”相结合 的办法 ．形成每一 (三)全面构建廉政风险动态监控机制。 VI前移 ．从源头上预防案件风险隐患 的发 个监督项 目有主管部门负责 ，一个关联部门 在全面排查 岗位廉政风险点、超前化解潜在 生 ，省分行制定了 《支行行长监督办法》和 辅助监督 ，各部门既有侧重又有配合和再监 风险的基础上 ，适时进行廉政风险预警。一 《客户经理监督办法》，对支行行长和客户经 督的工作格局 。保证 了 “两个监督办法”行得 是定期测算 “廉洁指数 ”。设立领导干部 廉“ 理实施重点监督管理。 通、管得住、用得好。 洁指数”评价体系，将领导干部在廉洁方面 《支行行长监督办法》包括对支行行长 通过推行 “两个监督办法”．实现 了监督 的各种表现量化为具体分值 ，定期测算 ，动 管理工作、业务工作、廉洁从业 、经济行为和 工作 的 “三个延伸”：一是 由行内延伸到企 态管理。对低于一定数值的，及时进行廉政 社会交往等五个方面 28项监督 内容 ；《客户 业 ，二是由)t．sj-,时之内延伸到八小时之外 ． 谈话 、提醒告诫 ，帮其查找原 因．提出整改要 经理监督办法》包括对客户经理业务操作 、 三是 由 “工作圈”延伸到 “社交圈”、“生活圈”， 求 ，并将 “廉洁指数”与绩效考核 、年度评先 廉洁从业 、社会交往等三个方面 16项监