蔡志斌：坚持以人为本打造现代后勤.pdfVIP

图Ex展c望lu十“s二i五ve 蔡志斌：坚持以人为本 打造现代后勤 2011—2015年 ．是农发行在新起点上 推进改革与发展 的重要时期 。为贯彻落实 全 国分行行长会议精神和 《中国农业发展 银行 2011-2015年发展规划纲要》，大力推 进系统后勤改革创新 ，推动农发行后勤工 作又好又快发展 ，结合总行总务部和各分 行后勤工作实际，我们拟定 了 《总务部 2011—2015年系统后勤工作发展规划》，作 为后勤部 门干部职工今后五年的工作努力 方向。 一 、 回顾过去五年，后勤工作改革与发 展成效明显 2006年以来 ，全系统后勤部 门在各级 行党委的正确领导下，紧紧围绕全行 中心 工作 ，积极推进后勤体制改革 ，认真履行工 作职能．不断提高后勤管理、保障和服务水 ● 农发行总务部总经理蔡志斌在黑龙江省分行主持召开后勤工作座谈会 。 平 ．为农发行的改革与发展提供了有力保 障，取得 了可喜成绩 。 一 是后勤体制改革全面推进。坚持按 提供优质高效服务；按照节约型机关建设 展保持共产党员先进性教育活动，广泛征 照管理与服务分离的原则打造农发行后勤 的要求，大力倡导节约风 尚，积极开展节能 求、查找并解决作风建设方面存在的突出 体系；按照规范职能、理顺关系、转换机制 活动，进行节能降耗技术改造，降低了机关 问题 ；加大反腐倡廉工作力度 ，开展警示教 的要求 ，赋予后勤部门新 的职能任务 ，实行 运行成本 ，提高了后勤保障效益。 育和风险点排查，着力打造廉洁后勤。加强 后勤服务市场化运作 ，基本形成了符合农 四是后勤指导职能有效履行。坚持以 对后勤员工经常性的教育培训 ，进一步提 发行实际的现代后勤管理架构和服务模 会议和培训指导工作 ．用典型经验推动工 高了后勤队伍的综合素质 。提升了后勤丁 式 。 作 ，以考核评 比促进工作 ，用后勤工作简报 作的服务保障水平。 二是后勤管理机制 目趋完善。本着依 传递信息、交流经验 ，认真履行了系统后勤 二、总结过去五年。后勤工作积累和丰 法合规、科学务实的原则建立健全后勤管 “指导、交流、培训、监督”条线管理的职能。 富了基本经验 理制度，完善了各项管理措施 ；注重狠抓精 五是后勤专业理念深入人心。确立 “至 农发行 自实行系统后勤管理 以来 ．党 细化管理和流程化建设，后勤管理水平得 诚服务、优质高效、规范有序、诚信清廉”的 委领导高度重视 ，各个部 门积极支持配合 ， 到有效提升 。 后勤文化理念 ，加大宣传和引领灌输力度， 各项改革顺利推进 ．为中心工作发展提供 三是后勤保障效益不断提高。坚持勤 使之外化于形、固化于制、内化于心，营造 了有力支撑 。同时，后勤部门积极拓展管 俭建行，开源节流 ，注重加强成本核算，减 了和谐向上的文化氛围。 理 、服务和保障新思路、新模式，探索积累 少铺张浪费，实行后勤资源优化配置，努力 六是后勤 自身建设全面加强。深入开 了成功的基本经验。 47 展望 “十二五 一 是坚持 围绕 中心_T作 ，服务服从于 行建设 的重要阶段 ，也是农发行打造发展 今后五年 ，系统后勤的重点任务 ：在做 全行业务经营和发展需要 。后勤工作是服 空间合理、治理结构科学、体制机制健全 、 好本级行后勤服务保障1二作 的同时．认真 务保障性工作 ．紧贴农发行 中心工作搞好 经营管理规范、操作手段先进 、具有可持续 履行后勤条线管理职能．大力抓好 “六个 服务保障，是后勤部 门的重要职责 对此 ， 发展能力的现代农业政策性银行的关键时