对外电视传播的本土化策略初探——以澳大利亚TVBA为例.pdfVIP

对外电视传播的本土化策略初探 以澳大利亚 为例 ●中央电视台海外传播发展中心 孪 宇 成立于 年 月,隶属于电视广播 节目。从周一到周六, 在翡翠卫星台 大洋洲 版 播出 分钟的 澳洲新闻 。在周一 : 和 国际 有限公司 ,目前是在澳大利亚唯一一 家有自己平台的中文电视公司。 在澳大利亚的 周六 : ,翡翠卫星台 大洋洲版 播出专题节目 主要业务是运营华语电视频道平台,即翡翠互动电视 众坊街 。 澳洲新闻 和 众坊街》都是 在 直播平台。该平台于年 月推出, 澳大利亚本土制作的面向当地华人社区的节目,选题 目前包括翡翠卫星台、 、星河频 紧扣当地华人的生活,真正做到本土选题、本土采访、 道、无线通识台、无线新闻台、中央电视台中文国际 本土播出。 频道 一 、上海东方卫视、湖南卫视国际频道、 .营销本土化 重庆卫视国际频道、 亚洲台、 ? 新闻台、 作为一家商业媒体机构, 通过开展系统化、 专业化和日常化的营销活动,提升在受众中的知名度 凤凰卫视中文台 澳洲版 、凤凰卫视资讯台等频道。 截至年 月, 的用户数为 . 万左右。 和影响力。 每年都会开展大型活动,包括 “翡 翠互动嘉年华”、“华裔小姐竞选”、“新秀歌手大赛” 一 、 的本土化举措 等。这些活动具有双重性质:一方面是商业活动,能 作为在澳大利亚的分支机构, 既在管 为 带来可观的经济收入;另一方面是营销活动, 理运营和节目资源等方面与总部保持紧密联系,又在 较好地提升了 的影响力。 人员雇佣、节目制作、营销推广等方面实现着高度的 .经营本土化 本土化。 在澳大利亚的市场运作方面具有丰富的经 .人员本土化 验,充分开拓了澳大利亚的华语电视市场。 通 人才是媒体的核心竞争力,也是媒体可持续发展 过本土化的市场销售活动将其平台上的频道作为运营 的保障。 充分发掘和雇佣本土人才,尤其是熟 的资源转化为收益。例如,年 月, 就推 悉普通话、粤语和英语三种语言的专业人才,其经理 出了两个收看计划,即 “合家欢计划”和 “翡翠龙普 黄宗荣就是 本土化经营策略的一个例证。黄宗 通话计划”。“合家欢计划”的首次费用为 澳元, 荣出生在香港,于 世纪 年代赴澳留学,主修金 包括一部解码器和 期 月刊 。每个月的月 融专业,毕业后进入澳大利亚银行业。 成立时, 费为 . 澳元,能收看到 个频道。“翡翠龙普通 黄宗荣因其金融专业背景和管理能力,以及澳大利亚 话计划”的首次费用为澳元,包括接收设备 学习、工作经历,被管理层任命为 的负 个月月费和 期 月刊 。每个月费用为 澳 责人。目前, 的用人方式主要是从澳大利亚本 元,可收看 个频道。 另外, 还代理或经营湖南卫视国际频 地招聘,基本不从香港总部派驻。 道、翡翠卫星台、无限生活台、无线通识台、凤凰卫 .制作本土化 视、 亚洲台等频道的广告。这既为澳大利亚本 在翡翠互动平台上播出自制的新闻和专题\ 年第 期总第期