大型跨国集团公司财务共享服务中心构建模式研究.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 大型跨国集团公司财务共享 服务中心构建模式研究 钟邦秀 渊中国石油天然气股份有限公司财务部 北京 100007冤 【摘要】大型跨国集团公司已经普遍采用财务共享服务中心模式管理海外财务业务。本文总结了财务共享服务中心的 优势，介绍了荷兰皇家壳牌集团和花旗集团的财务共享服务中心模式，阐述了大型跨国集团公司财务共享服务中心的具体 构建模式和内容，并提出先构建海外财务共享服务中心的分步实施战略。 】 【关键词 财务共享服务 海外业务 专业化 标准化 财务共享服务业务诞生于20世纪 90年代后期，跨国企 务支持。集中处理业务还能减少审计成本，节省培训费用等。 业集团纷纷将各个子公司共同、重复、标准化的财务业务集中 4. 提高会计信息质量。FSSC人员的总体专业技能较高， 到一个组织，实施统一的共享服务，这个组织被称为财务共享 提供的服务更专业。FSSC严格遵守企业会计准则和公司财 服务中心（FSSC）。大型跨国集团公司通常采用财务共享服务 务规定，能够提高公司会计信息披露的准确性和及时性。 中心的管理模式，尤其是海外项目多的企业，使海外业务单元 二、荷兰皇家壳牌集团和花旗集团FSSC具体模式 能够共享专业化和标准化的服务，减轻海外派驻人员的财务 荷兰皇家壳牌集团是世界著名的大型跨国石油公司，在 管理负担，降低风险，进而有效提升海外财务管理水平。目前， 世界 100多个国家和地区拥有2000多个子公司，现有员工 全球70%以上的财富500强企业正在应用财务共享服务管理 10多万人，从1992年开始采用FSSC模式管理海外财务业 模式，90%的跨国公司正在实施财务共享服务。 务。其分别在克拉科夫（波兰）、钦奈（印度）、吉隆坡（马来西 一、财务共享服务中心优势 亚）、马尼拉（菲律宾）、新加坡、格拉斯哥（英国）六个城市建立 FSSC业务通常包括财务应付、应收、总账、资产、存货、工 FSSC，统一提供财务服务与监管。该集团将财务业务中能固 程费用、报销、资金集中支付、档案集中管理、财务报告统一出 化的流程全部进行统一集中设计，建立了全球统一的会计核 具等基础性工作的处理。FSSC的优势在于其规模效应下的财 算标准、统一的财务报告，全球统一的报销流程以及全球统一 务管理水平提升、效率提高及成本降低等。具体表现在以下几 的资金支付审核流程，各中心各司其职，功能尽量不重叠，中 个方面： 心内部机构设置简洁高效。中心整套财务管理体系基于SAP 1.整合能力。基础财务业务统一由FSSC专业化的财务 系统建立，财务审批流程全部定制开发，资金授权额度固化在 会计完成，将财务管理人员从繁杂的基础业务工作中解放出 SAP系统中，财务管理流程严密。 来，公司财务管理人员可以将精力集中于经营分析和战略规 花旗集团是当今世界资产规模最大、利润最多、全球连锁 划工作中去。同时，FSSC能为预算管理、资金管理、核算和经 性最高、业务门类最齐全的金融服务集团。其在中国、日本等 营决策分析等提供全方位的数据支撑。 国及亚洲地区都建立了FSSC，不但将会计、资金付款等财务 。 业务纳入共享中心，还将物资采购纳入共享中心，采用全球集 2. 加强监控 各基层单位内部的环境和人际关系对基层 单位财务会造成潜移默化的影响，当会计准则或总部政策与 中采购模式，小到办公用品大到大宗建筑材料的采购全部纳 基层单位意愿发生冲突时，财会人员有时候会选择向基层单 入统一管理和统一支付，非常节省成本。