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企业经营 QIYEJINGYlNG 浅谈人力资源管理战略与企业集团的发展 邵 佳 (中建新疆建工集团第五建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000) 摘 要 人力资源管理活动是企业经营发展的根本活动，企业战略的制定与实施都需要人力资源管理战略的支持与实现，随着组 织内外部环境的不断变化，人力资源管理战略应该始终围绕着组织战略的调整而调整。大型国有企业集团作为一个较 为特殊的组织形式，在人力资源管理战略方面更需要有所规划。 关键词 人力资源管理战略 企业集团 发展 一 、 企业集团战略与人力资源管理战略 管理活动。二是流动性的人力资源管理活动，指流向组织内和 1．企业集团定义与特点。企业集团这一术语起源于战后 组织外的人力资源管理活动，比如人力资源管理软件的开发 、 日本 ，英文名称为：Enterprise’Group，是指由多个独立经营企 购买 ，组织间的人力资源活动合作 ，人力资源管理活动的外 业构成的，以产权关系为主要联结纽带的，相互协调 、相互约束 包。由于关注成本收益比，提高了组织人力资源管理的整体效 的企业联合体。企业集团与单体企业最大的不同在于企业集 能。三是基于网络的跨组织人力资源管理活动 ，主要是针对跨 团是由多个单体企业构成的企业联合体。企业集团作为一个 区域_[作团队和虚拟项 目团队的一种管理模式。(3)组织间人 网络型组织，使得它一方面作为 “一个”企业需要遵循一般企业 力资源管理。主要指并购和战略联盟两种组织方式 ，并购和战 的发展规律，另一方面 由于其 “网络组织”的特征 ，表现出多组 略联盟是组织战略的延伸，同样也是组织内人力资源管理活动 织形态管理的特点。 的延伸领域。(4)知识管理。人作为一切知识的载体，关注知识 2．企业集团战略。根据企业集团的这一定义呵以看}fI，企 就是关注人，所以人力资源管理的终极 目标就是开发和利用蕴 业集团的战略制定需要考虑到各单体企业的竞争优势与资源 含在 “人”中的各种知识与能力 ，更好的实现组织 目标。对于 优势，统筹规划各单体企业的优势与企业集团的发展 目标，根 组织需要的知识的获取、整合 、转化利用涉及人力资源管理中 据组织内外部环境的变化，不断调整 目标 ，最大限度地发挥出 的知识性员工获取、并购或战略联盟、培训开发、个体与团队的 企业集团的协同优势。 激励等等活动。 3．人力资源管理战略。人力资源管理战略是为企业集团 3．战略人力资源管理的实践特征。(1)战略性。各种实践 战略制定及实施而同时制定的人力资源职能活动原则，是组织 活动的第一特征就是战略性，即每一项实践活动都以实现组织 战略的分解战略。它为组织战略 目标的达成，指出了具体的人 战略 目标 、获取竞争优势为核心。(2)匹配性。各项实践活动， 力资源活动要求与 目标，有效保证了组织战略的实现。 首先应保持与组织战略、组织结构 、组织文化 、人力资源规划 、 二、战略人力资源管理 内部员工状况纵向匹配 ；其次，强调各项实践活动问的横向匹 1．战略人力资源管理定义。所谓战略人力资源管理 ，就是 配。同时随着组织环境的变化 ，保持好动态匹配性 。(3)捆绑 用来联系企业人力资源管理和组织战略管理进程，围绕组织战 性。即组织内部各项实践活动协同发挥作用 、共同服务于某一 略展开各项人力资源管理活动 ，并强调企业各项人力资源管理 特定 目标的组合模式。可以各项均衡组合 ，也可以侧重组合 ， 卜l 活动间的协作和一致性。 视需要而定。战