浅谈工程管理中的项目分包管理.pdfVIP

行业管理 HANGYEGUANL 盟 浅谈工程管理中的项目分包管理 付晓波(新疆大华建筑工程有限公司 新疆乌鲁木齐 830000 ) 摘 要 本文较全面地论述了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项 目分包管理的发展提出了展望。 关键词 项 目管理 工程承包 我国的建筑业 自推行项 目管理体制改革以来，初步形成 的发展，要求建立完善的分包体系。 了以施工总承包为龙头 、以专业施工企业为骨干 、以劳务作 三、建筑企业的专业化趋势 业为依托的企业组织结构形式。但是 ，这种理想的组织结构 1．为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资 形式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高 源，专注于项 目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高 ‘ 的分部、分项工程 由专业分包企业完成外 ，大部分具体的施 管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业 工任务还是 由建筑总承包企业组织劳务队和 自有机械设备、 化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理 自供材料来完成 。劳务队伍专业化程度低 ，素质参差不齐 ： 和技术人员将逐渐稳定下来 ，成为固定的职业人员；劳务队将 总承包商投入大量的人力 、物力和资源来管理劳务队，管理 由自身技术管理能力的差异 ，分化为大大小小的专业承包企 精力被牵制 ，管理水平无法提高 。随着市场开放性程度提 业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力 高，国外建筑投资商和承包商进入 ，政策法律 、法规逐渐国际 是专业分包企业的核心竞争力。 化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系 ，将是我国建筑 2．降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业 市场发展的必然趋势。 一 旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分 一 、 建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一 包管理能力要增强。而专业的分包队伍和劳务队必须提高管 国外大型工程承包公 司同国内的工程公司相 比，管理人 理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本， 员 比例高、素质高。他们在承担项 目时，将所有的具体施工 从而获得更高的生产率和利润率。 任务分包出去 ，专门从事项 目管理工作 ，项 目管理工作的专 3．提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商 业化最终会提高项 目建设效率。中小型的专业分包公司人 会授予项 目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为 员专业素质高，专业设备齐全 ，公司规模小，易于管理，专业 提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项 目管理， 划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争 中求生存 、提高 自 最终使项 目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高 身的同时，也提高项 目建设效率。为 了防止过多的分包层 管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更 次 ，国外也要求承包商在项 目管理 中，采取 自己负责施工和 多的业务机会 ，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用， 分包管理相结合的形式。 生产效率提高 ，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会 二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋 来说 ，专业化分工，使资源的利用更有效率 ，多余的消耗减少， 势 基础的施丁能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成 1．建筑市场竞争 日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋 利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展。 专业化。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋 四、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法 势正体现了这一要求，提高竞争力将集中于提高专业技