基于生产管理中供应链管理的文献综述.docVIP

生产管理中供应链管理的文献综述 引言： Internet为企业提供高速通讯和紧密连通的同时,也为企业开辟了新的交易场所,如电子市场等。电子市场的出现使企业更容易进入拍卖和现货市场等渠道,通过这些渠道企业可以出售剩余库存、产能和采购原材料等[1]。这就给供应链管理提出了一系列新问题,供应商如何决定传统合约和电子市场的分配比例?制造商是继续与少数几个供应商保持长期合约关系呢还是通过拍卖或现货市场从众多供应商中采购以降低成本呢?到底哪种方式对企业和整个供应链更有利。 从运筹学角度来看,供应链管理研究可分为结构层和协调层两大类[2]。供应链协调主要有两种方法,第一种是供应链合约,一般是基于成本和利润等经济因素,采用博弈论、激励理论、最优化等手段来约束和激励成员行为,从而达到风险共担、信息共享、降低成本,最终实现供应链系统利润最优。第二种方法是借助于信息技术等手段来减少供应链运作中的不确定性影响。早在1994年, Malone和Crowston就将电子市场定义为基于信息技术的管理和协调机制[3]。传统供应链合约是建立在供求双方长期合作关系基础上,较为符合供应链的管理理念,大多数针对供应链管理的研究都是基于合约关系的。但是合约价格不能反映真正的供求均衡:当产品市场价格上升时,供应商不能享受高价出售的好处;当产品市场价格下跌时,制造商也不能享受低价采购的好处。正是由于缺乏灵活性,使一些企业转向了电子市场,近年来通过合约购买的比重有所下降,由90%降为80%。选择合约还是现货交易的根本在于成本和时间的权衡。合约采购需要的周期较长,并且需要预先投入一定的成本和精力来创建和维护战略伙伴关系,其好处是可变成本和交易成本低、质量保障、交货及时等。而在线现货交易可以接触更广泛的竞争市场,而且由于掌握更准确的需求信息而实现需求与供应更好地匹配。但是现货采购价格较高,并且产品规格和交货时间不一定能满足采购方要求。实际上现货交易并不会完全取代传统合约,往往是企业大部分订单是以长期合约的形式从伙伴供应商处采购,而剩余部分通过现货市场交易以期实现需求和供应的准确匹配。实践表明,在线市场与传统市场并存且进行有效协调的情况比传统市场单独存在时获得的总效益要高5%～8%[4]。电子市场的出现使现货市场和合约市场的共存更为可行,关系型供应链中电子市场的角色研究为企业界和学术界提出了一个新课题[5]。本文从研究对象和研究方法入手,对电子市场下的供应链研究文献做了比较详尽的概括和分析,并在此基础上对进一步研究方向做了探讨。 1　研究对象及问题 现货市场的研究很大程度上根源于经济学文献中的拍卖理论。只是近几年才出现了这种融合管理科学、信息系统和计算机科学等多学科的研究热点,那就是通过电子市场提供更新的市场信息、同时以非常低的搜索成本和通讯成本来实现供应链系统最佳效率[10]。与该领域相关的文献主要有两类,一是研究商品定价和套期保值的金融经济学领域[11-14],二是供应链管理中研究双源采购和产能预定的供应合约问题。金融经济学主要研究现货市场的价格发现和拍卖机制设计等,这些研究均不明确考虑需求的不确定性,也不涉及与库存有关的问题。供应链合约则主要研究长期合作的关系型供应链中的库存问题[4],对供应链绩效及成员激励机制和利润分配进行了深入研究,但并不考虑现货市场的存在对供应链绩效产生的影响,而这正是本文关注的焦点问题。在供应链合约研究领域,已有大量文献对分散式供应链的合约协调进行了研究,这方面的理论已相当成熟,Cachon和Lariviere对此进行了详细的概括[6-8]。这些研究的对象都是传统供应链。传统供应链被看作是线性的,原材料从始端输入,到产成品从末端输出并送达最终消费者手中,信息流和物流沿供应链流动,中间环节没有外界的直接信息流和物流加入,每个成员企业都是封闭的、独立的实体[4]。而因特网的出现为供应链提供多渠道信息来源的同时也提供了更多的协调机制,如电子交易、拍卖、现货市场等。Jin和Wu(2001)研究表明在线拍卖除了价格发现功能外,还可以作为一种供应链协调机制[9]。Mendelson和Tunca(2007)也指出现货交易是实现供应链协调的一种方式,并证明简单合约加上现货交易对供应链的协调效果要胜过单纯通过设计复杂合约达到的协调效果,并且现货交易可降低价格,提高产能,提高供应链绩效和消费者剩余[10]。通过这些手段,供应链成员可以出售剩余库存和采购更多产品以及时应对需求变动,首次使分散供应链的虚拟整合得以实现[1]。Grey等(2005)通过对关系型供应链中电子市场的角色研究发现,合约价格滞后于供求均衡的市场价格会引起错误的投资决策,导致供应链成员企业陷入供给过多和供给不足的怪圈中。而拍卖和现货市场的出现,一方面,现货市场和拍卖可以充当价格发现的传播媒介,使得长期