落实绩效管理.pdfVIP

P R A C T IC E ． ． — — ． ． ． ． ． ． ． ． ．．．．．．．． ． ． ． ． 。． ． ． ． ． ． ． ． ． ． ． 管官 埕理 以战略视 角 ， 结合经 营要素数据 ， 实施 动态 化 的评价管理 ， 是 使 绩效管理 充分发挥作用 的关键 。 落实绩效管理 ◎ C hris F ield ／ 罗 ／ 文 睿杰 翻 译 往 得 不 到这 些 基 础 的数 据及 其 蕴含 的 要 的是 你要 尽可 能准确地 了解什 么 是 成 意 义 ， 而 这 正 是 绩 效 管理 系 统 能 发挥 功 ， 这一 点在确定商业 环 境 的假设条件 作用 的地 方。 时是 最基本 的。 举个例子， 在经 济繁荣 传 统 的绩 效 管理 系 统 都是 基 于 会 时期 ． 公 司可 能倾 向于 开 发 新产 品或新 计 角度 ， 这 些 系 统 的作用就像 是 “事后 服 务来赢得 新 的客户， 从而 提 高市场份 葛 ” 后视 镜 它们 只反 映过去发 额 ：而 在经 济衰退 期 ， 公 司更倾 向于 最 诸 亮 ( )， 生 的事情 ， 而 对将 来要 发生 的事很少提 大 限 度地 开 发现 有客户 的购 买 力。 前者 供 指示 。 如今 的绩效管理 系统解 决了这 是基于市场 不 断增长 的假设 ， 而 后 者是 题 人 一 基于市场逐 步萎缩 的假设 。 个 问 ， 就像 给 展 示 了 个 随时 问推