建设项目前期策划评价指标体系研究.pdfVIP

G0NSTRUC下l0N EC0N0MY 项 目管理；建筑妊睛2009年第9 总苹323期) 建设项目前期策划评价指标体系研究 ■王广斌 ，罗广亮 ，任文斌 (同济大学经济与管理学院，上海 200092) 摘【 要】 前期策划评价不同于决策阶段的项 目评估 ，首先根据二者的比较对前期策划评价的定义进行 了阐 释 ，然后着重介绍 了PDRI—BuildingProjects的结构及其评价方法和步骤 。最后分析 了该评价指标 体 系对策划者的指导作 用 关【键词】 前期策划评价；项 目评估；项 目定义评价指标 Abstract：Appraisalofpre-planningisdifferentfromprojectevaluationinthephaseofdecision—making．Firstof all，basedonthecomparison ofthetWOconcepts，thispapergivestheconceptofappraisalofpre-planning，and thenintroducesthestructureandproceduresofPDRI—BuildingProjeetswithgreatemphasis．Finally，thepaperana- lyzesthatitcanalsoservetoguideprojeetplanners． Keywords：appraisalofpre—planning；projectevaluation；PDRI 中【图分类号】F407．9 【文献标识码】B 文【章编号】1002—851X(2009)09—0059—04 1 引 言 2 前期策划概念及 内容 随着我国建筑业的蓬勃发展 ，许多项 目的业主方开 建设项 目前期策划是指在建设项 目决策阶段 ，通过 始认识到在设计之前引入策划的重要性 ，有些也聘请了 工程技术专家、经济专家和管理专家等的紧密配合 ，在充 专业化的项 目管理公司或工程咨询公司对项 目进行前期 分调查研究的基础上，对项 目建设的目标(包括质量 目标、 策划。但是现阶段我国的策划市场 良莠不齐，低质量的前 投资 目标、进度 目标)进行构思和充分分析论证，根据项 目 期策划很可能会破坏整个策划业的声誉 ，从而使市场对策 的具体特点进行相应的组织策划 、合同策划、技术策划和 划丧失信心，这将对前期策划这一科学决策过程的推行构 经济策划，从而完成一次科学决策的系统过程_ll。其 内容 成很大威胁。 如图1所示。 如果在前期策划之后 ，由业主方组织工程技术学、 经济学、管理学等方面的专家，对咨询公司所做 出的策 划进行一次评价 ，那么这个 问题就能够得到比较好 的 解决。而且还可 以对策划中的不足进行修补 ，较大幅度 地提高策划 的质量 。但我 国现阶段 尚缺乏这样一种机 制及相应 的研究。本文拟通过介绍西方相关 的研究 图1 项 目前期策划的基本内容 PDRI—BuildingPmJects来构建一套 系统 的前期策划评 3 前期策划评价 价指标体 系，对策划成果进行客观、公正的评价 ，从而 帮助业主方对前期策划的质量进行把关 ，对策划者进 3．1 前期策划评价和项 目评估的比较 行激励和监督 。 前期策划评价是指在详细设计之前，对前期策划成 (作者简介】 王广斌(1967一)，男，山东菏泽人 ，同济大学经济与管理学院副院长 ，教授 ，博士生导师 ，研究方向为建设项 目管理、工程管理信息化 。 罗广亮 (1985一)，男，河南