一部三中心——电力营销新格局.pdfVIP

CEPE中国电力教育 面 r 一 部三中心 电力营销新格局 王 鹏 摘要：在探讨 “一部三中心”的功能定位、“一部三中心”与县 (市)区分公司的职能划分和关系的基础上提出了完善 “一部--q,心” 的做法 关键词：一部三中心；电力营销；新格局 作者简介：王鹏 (i967_)，男，辽宁大连人，大连供电公司金州供电分公司电力检修公司副经理，助理工程师，主要研究方向：电 力系统内的送电、变电、配电检修安装。(辽宁 大连 116100) 市场经济越发达，市场营销方式变革就越快 ；社会发展速 目前，对于 “一部三中心”认识上或实践上所存在的主要问题就 度越快，政府和客户对供电企业的要求也就越高。而以往的实 是功能定位的模糊，由此造成整体运作的尚不协调。 践告诉我们，传统用电管理和营销活动的效果越来越不明显， 笔者认为，“～部三中心”的 “一部”7J-：~真正 “中心”，而 “三 这就需要供电企业不断地探索新形势下的营销方式，以寻求新 中心’’只是名称的习惯叫法而已。营销部的功能定位应该是监督、 的电力增长点，稳定和扩大用电市场。 指导、检查、考核 “三中心”的各项业务，具体而言是贯彻执行 2006年，国家电网公司下发了建立统一模式的“一部三中心” 国家和上级部门颁发的供电营销政策法规、管理制度和工作标 的实施意见，即在地市级供电企业建设由营销部统筹管理的电 准，制定供电公司电力市场营销计划并组织实施，负责电力市 费管理中心、电能计量中心、客户服务中心。2007年底，国家 场的需求侧管理、业扩报装、优质服务、用电检查、营销稽查、 电网公司所属地市级供电企业全部完成了 “一部三中心”的建设， 电价电费管理、供用电合同管理、电能计量管理、营销现代化 而后将逐年致力于 “一部三中心”功能的不断完善，到2010年 管理、营销信息综合分析等。 末真正实现营销集约化发展和精细化管理的目标。大连供电公 电费管理中心是集约化发展的重要标志和体现。以前，由 司在省电力公司的统一部署下，于2007年实现了 “一部三中心” 于营销业务链条过长，致使电费管理分散，在途时间长。现在 的管理模式。 成立的电费管理中心，实现抄核收业务分离，对电费核算、发行、 笔者就 “一部三中心”这种 电力营销新格局谈—下 自己的 账务处理、资金归集等实施集中管理，堵塞了漏洞，加快了电 看法。 费资金归集速度，降低了电费管理成本，提高了电费监控能力 “ 一 一 部三中，’的功能定位 和风险防范能力，无疑是一个实质性的飞跃。 “ 一 部三中心”的组织体系并非是重起锅灶，而是在原有的 电能计量中心负责电能计量资产的集中管理及电能计量器 营销部的基础上将相对独立的电能计量中心、客户服务中心纳 具的集中检定和统一配送 ；管辖范围内电能计量装置的定货验 入这一体系，并将电费管理业务设置成一个中心，但是它不是 收检定、安装竣工验收、周期现场检验 (轮换)、故障查处和临 简单易名的 “翻牌”，而是营销组织体系的一个创新、一次重组。 时检定等。 环保人员执法难，执法成本很高。有鉴于此，可以通过有关立 参考文献： 法赋予环保机构更大权力，保障其执法的有效性 ；最后，充分 [1]章慧-论企业的生态伦理责任[J】．玉溪师范学院学报，2006．(1o)： 发挥民间环保组织的监督作用。随着现代化进程的推进，民间 18-23． 环保组织作为政府与企业之外的第三种力量，对企业环保的监 [2】王国聘．论环境伦理构建的科学依据及基本原则[J]．南京林业 督和帮助作用 日益凸显，为了营造一个整体的监督企业承担环 大学学报(人文社会科学版)2002，(1)：1