企业薪酬股票正反馈激励机制的研究.pdfVIP

科技信息 。企业论坛0 SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第27期 企业薪酬股票正反馈激励机制的研究 戴训琪 (新疆建工物流有限责任公司 新疆 乌鲁木齐 830002) 【摘 要】企业管理是国内外学者和企业家长期探讨的I1题，如何建立一个有效的激励机制促进企业的健康发展是 目前研究的热点。本文 在企业管理基本理论的基础上，提出建立一个包括薪酬，股权和反馈激励 的闭环管理系统，能有效提高企业管理的水平 ，充分调度企业管理者 和员工的积极主动性 。为我 国现代企业的管理和激励机制的建立提供一些发展思路和建设性建议。 【关键词】企业；管理；激励机制；反馈 国家经贸委关于我国企业改革与发展的三个主题是：结构调整、 层和业务骨干 的薪酬与经营业绩考核挂钩，并和公司长远发展捆绑在 制度创新、管理信息化。在企业改革制度创新上，需要迈 出实质性步 一 起 。 伐 ，公司要在现代企业制度上努力尝试创新，坚持不懈地推进劳动、人 管理是企业的核心问题 ，而激励约束又是企业管理 的核心问题。 事、分配三项制度改革，特别是把人事制度改革和分配制度改革结合 以经营者激励约束为龙头，以产权和竞争激励约束为基石，在营造 良 起来 ．把经营者的激励和约束机制结合起来 ，提高透 明度 。探索适合国 好组织气氛 、建设 良好企业文化 的基础上 ，通过建立健全～系列富有 有大型企业特点的企业经营者激励方式，包括年薪制、持有股权、股票 激励约束作用的规章制度 ，对企业全体员工形成强大的激励约束作 期权、补充商业保险等多种形式，如何激发企业经营者长期管理好企 用 ．从而最大限度地激发全体员工的积极性、主动性、创造性，最终实 业的主观能动性对一个企业来说至关重要 ，这就是本文提 出的建立企 现企业持续、快速、健康发展，这应是我国企业较为健全有效的激励约 业管理的反馈激励机制。 束机制的基本 内涵 。 1．企业的薪酬和股票期权 可见，激励企业经营者是企业长期持续发展的重要策略．我 国应 中国企业虽然经过2O年 的改革 ，但其激励制度与市场经济发达 研究长期激励机制的方案，如在年薪制设计 中加强风险报酬 的力度 以 的国家相 比，还有很大的差别 。我 国多数企业 的薪酬制度是上级行政 及风险抵押的规定．在产权方面引进 以股票期权为主的股权制等等。 机关主导型的，而且薪酬组合 中缺少长期激励因素，这使得为企业创 实践中对经营者的激励机制虽然 已有很多方案，但基本上可 以划分为 造价值的激励不足；而且，企业所有者缺位，使得在许多企业 中出现经 两类 ：年薪制和股权制。从激励约束机制的主 、客体来看 ，年薪制和股 营者给 自己定薪酬的不正常状况，这些会影响企业的有效运转，最终 权制又都属于所有者对经营者的激励机制这一大类，属于股东理论和 损害所有者和其他利害相关者的利益。从有些已经实行公司化改制的 委托代理理论框架 内的激励机制 。实践表明所有者对经营者 的激励机 企业来看，也存在类似 的问题。因此有必要研究发达市场经济国家的 制对激励经营者是行之有效的，现在的问题是 ，除此之外 ，能否有另外 经验教训 ，引进它们 的成功做法。 一 大类激励机制?有，这就是正反馈约束机制 。 股票期权是一种有效的长期激励工具，但是 ，它的应用是有条件 4．企业正反馈约束机制 的。比如它需要有 比较健全的经理和专业人才市场 ．比较健全的公司 正反馈机制是针对大型企业长期激励约束机制不足以及如何改 治理，比较健全的资本市场和透明程度高的公司信息批露，以及完整 善经营者与广大职工的关系等问题独立提出并精心设计的．它突破 了 的公司法、证券法、税法、会计准则等基本的法规框架 。目前的中国，这 传统和现代管理理论，提出了现代和未来企业不仅需要所有者对经营 些条件并不完全具备，但企业改革和建立现代企业制度的任务刻不容 者的激励约束机制 ．经营者对职工的激励约束机制 ．而且需要职工对 缓。因此，必须在努力改造和完善现有的格局，建立有效的公司治理， 经营者的激励约束机制的新观点。在所有者即经营者时代 ．随着竞争 在规范的基础上发