全面预算管理实践与探讨.pdfVIP

科技信息 0财税纵横0 SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第 27期 全面预算管理实践与探讨 岳 红 (中粮新疆屯河股份有限公司财务部 新疆 乌鲁木齐 830000) 摘【 要】全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业 中全面推行，对实现企业业绩，特 别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行 了探讨。 关【键词】全面预算管理；偏差控制；动态修订 全面预算管理 ，作为一项重要的管理工具，利用好其计划 、协调、 盒呵覆算糖 蠢翟 控制和业绩评价的功能．在企业 中全面推行。对实现企业业绩，特别是 产业管理 切实执行企业发展战略．有着十分重要的意义。 公司 ／各薛相关职 部、奠业及 分 ／ 能部门 公司财务靠 璜算妥员囊 企瞥部 悄售害I 小包装■业 子公司 上世纪 20年代 ．全面预算管理在西方国家产生后 ．推广执行至 部 今。不到百年 ，世界经济模式发生 了巨大变化 ，企业管理 由财务控制逐 I根拱集团下j、 步转变为战略管理 。在预算管理的实施过程中，传统 的预算制订 、实施 方式 ，有越来越多 的问题开始困扰我们 。比如，由于预算编制基本是由 — — — — — — — — 财务人员完成 ，受其信息获得的局限性 ，以及编制 时间差 的影 响，对未 一 来市场变化情况 的判断可能不是很准确 ；数字的取得 ，往往是上年度 实际经营情况的重复或在其基础上的简单修正，由于很容易忽略市场 J本部厦备 囊算 霞 的变化、公司资源 的潜力发挥 ，造成与公司发展战略的脱节 ；没有随公 J业部接推进 i 柏 女 司经营模式的变化，组织机构的调整 (如结构设置 的扁平化)而变化； I 用强算 广 — 通址 预算制订后，缺乏有效的预算调整机制，或者制订后不再修改，或者随 ”*张 I 计划下篾推进I 意修改；由于考核等因素影响，人为设置部门之间、上下之间的障碍 ， 计划，|l葬袁L ＆*椭 ■ 样厦作业指导 情曹璜算 甚至不能收集到客观数据 ，预算编制基础的许多假设 ，都不能得到充 书 暮产盘写再