天长支行存款市场份额回居四大行之首.pdfVIP

， ■ 啊 1r- 一 线 传 真 行案件风险排查工作做到 “四个明确”。 营销活力。 一 是组织机构明确 。市分行成立 了以行长为组长，班子成 强化管理，促进发展 。一是加强培训 ，及时组织分期业务 员为副组长．相关部门主要负责人为成员的案件风险排查领 人员业务操作培训，使每一个参与分期业务人员熟练掌握了 导小组。负责排查活动的组织领导、方案审定、排查工作的推 操作流程和风险防控点。二是加强调研，该行多次召开会议 ， 进和督导 。领导小组办公室设在 内控合规部，负责具体 的协 研究客户和业务操作 的重点、难点、风险点，经常深入到支行、 调、沟通、报告和联系等工作 。 经销商、车管所调研 ，征求意见 。三是规范操作 ，把好客户准入 二是任务分工 明确 全行克服业务经营任务繁重、人手紧 关 。把住合 同签定关，把住审查审批授信关 。 张等实际困难 ，从计划财会 、信贷管理、监察保卫等条线抽调 (张焕宇 刘真真 责任编辑 ：冯静生) 了业务骨干 38名 。组成 5个综合业务排查组、4个员工行为排 ★淮南分行推行分类培训提升员工素质 查组、3个安全保卫排查组 。业务排查工作 由内控合规部门牵 头组织 ．人力资源部 门组织开展员工行为排查 ．安全保卫部 门 为提升员工素质 ．强化合规经营意识 ．适应新业务 的发 负责安全保卫相关业务检查及刑事案件查处工作 ．监察部门 展 。淮南分行全面推行员工分类培训 。今年以来 ，该行陆续开 负责案件查处及专项治理工作 展 了对柜员、会计主管 、客户经理 、大堂经理、理财经理、产 品 三是排查责任明确。要求各排查组排查中做好工作记录、 经理以及中层干部的培训 ，截至 6月底 。培训达 1000人次 。 工作底稿和重要证据的取证工作 。组长、小组长和主查要做好 年初该行就制定了员工 岗位培训计划 ，分专业 、岗位 、内 质量控制 ，确保排查重点不遗漏 ，重大线索查深、查透 、查全 ， 容、方式、时间等对培训进行了细化 ．目前 已有 电子银行部、银 问题事实清楚、定性准确、依据充分 。各排查组和排查人员签 行卡部 、个人金融部、监察部、信息技术管理部等专业人员进 订 了排查工作责任书 。做到分工明确 ，责任到人 。 行不同形式培训 。通过培训 ．使员工对新业务知识及服务理念 四是排查 内容 明确 在做好省分行下发非现场线索核查 有 了全新理解 ．促使员工服务 由 良好服务 向优质 、高效服务转 的同时。市分行进一步运用 “计算机辅助审计系统”、“账外签 变 。 发银票 ”、“空存实取疑点”等非现场审计方法 ，提取线索下发 (臣 巨 责任编辑 ：徐 江) 给现场排查小组 。指导排查工作有效展开 。突 出了对重点业 ★天长支行存款市场份额回居四大行之首 务、重点账户、重点交易、重点人员的排查 ，特别是可能形成各 类案件的线索和重大违规问题风险的排查 截止 6月 30日，天长支行各项存款余额达 255405万元 ． (杨 涛 责任编辑 ：徐 江) 较上年净增 22132万元 ，完成全年计划 的68％，各项存款 、储 蓄存款 回居四大行之首 ★淮北分行强势推动信用卡分期业务发展 一 是组织存款工作当先，在竞争中求生存 。天长支行存款 今年 以来 ．淮北分行把做大信用卡分期业务作为中间业 总量虽在当地 曾有优势．但 因地方金融机构众多、竞争激烈 ． 务创收又一新途径 ，强化营销 。截至 6月底 ．成功营销分期商 稍有懈怠 ，优随变劣。因此 ，支行党委号召全行员工始终不放 户 31户 ，完成年度