工程建设项目全过程投资控制技巧.pdfVIP

维普资讯 城携建设 [文章编号]1672-7045(2008)07—0122—03 所谓建设工程造价的全过程 (2)工程投资以定额为依据， 管理和控制，就是在投资决策阶 定额单价又不能以及时更新的人 段、设计阶段、建设项 目承包阶段 工、材料 、机械台班价格为基础， 和建设实施 阶段，把建设工程造 信息化管理水平落后。 价的发生控制在批准的造价限额 (3)合 同管理未能完全规范 以内，随时纠正发生的偏差，以保 化、法制化。 证项 目管理 目标的实现，以求在 (4)我 国现有的工程造价顾 各个建设项 目中能合理使用人 问或咨询公司，其主要业务大多 力、物力 、财力，取得较好的投资 是依靠定额进行工程预结算的审 效益和社会效益。 核，人员往往只具有从事概预算 建设工程的造价控制贯穿于 工作 的资格，人才质量与企业需 项 目的全过程，即决策阶段、设计 求不匹配。 阶段、施工阶段和竣工 阶段都关 系到建设工程 的造价控制。因 2 影响工程造价的因素 此，必须对建设工程项 目投资进 行全过程控制。 影响工程造价的因素主要来 源于建设 、设计 、施工单位 、建材 1 工程项 目全过程投资控制 供应与管理以及审计部门。 的必要性 当前，许多建设单位在工程 建设过程 中，只注重施工单位对 改革开放以来，我 国造价管 工程造价的影响，忽视 自身管理 理部门已从过去的被动管理 、单 水平的影响；再者，设计人员水平 纯编制定额发展到按市场经济变 良莠不齐，将导致工程造价失控 化，定期公布各种工程要素的调 的原因全部归咎于施工单位；而 整系数、造价系数，介入招标评标 目前一些施工单位经营管理水平 工作 以及合 同管理，实行投资估 低，产品质量差，造成企业内部经 算控制、设计概算控制、竣工决算 济困难。为扭转经济效益差的局 摘 要：建设工程 的造价 管 控制的 “三算控制”和质量控制、 面，他们不是从根本上提高 内部 理工作贯穿于项 目周期全过程 ， 工期控制、投资控制相结合的控