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关于打造建材企业优秀管理 团队的探索与思考 王 国祥 (昆钢水 泥建材 集 团有 限公 司 昆明 650302) 摘 要 ：以昆钢水泥建材 集 团有 限公司为例 ，分析 了企业职工 队伍 的现状和 问题 ，探讨 了企业 管理层在 市场竞争环境 中建设成长 的若干途径 。 关键词 ：管理 团队 ；市场竞争 ；建材企业 作为市场经济主体 的企业 ，拥有一支 能够 在 展 的 昆钢水泥建材集 团有 限公司 ，主要生产 昆钢 市场竞争不断成长 的 、以董事长 和总经理 为首 的 牌 和西麟 牌 水 泥 ，以及 优 质水 泥 熟料 、矿 渣 微 粉 、 管理 团队 ， 比拥有雄 厚 的资金和尖端 的技术更重 昆凝 土砖 、加气混凝土砌块 、商 品混凝 土等系列 要 。从 人才 学 的角度分析 ，企业 除 了人 是活 的 ， 建 材产 品 ，和炼钢熔剂产 品。三年 多来 ，昆钢水 其余都可 以被虚拟 化 、程序化 、公式化 ，因而是 泥建材集 团 坚持 “凝 聚力量 ，承载梦想 ”的企业 都是死 的东西 。因此 ，企业 管理 的最 高境界 ，就 文化理念 ，秉承 “石 头本色 ，金 子 品质 ”风格 ， 是要通过高层 管理 团队的作用 ，让企业 能够 掌 控 发挥 多元共 融 ，优 势互补 的长处 ，志存 高远 ， 自 虚 拟 化 、程 序 化 、公 式化 的资金 、技 术 、制 度 和 我 超 越 ，走 出 了一 条 适 合 自身特 点 的新 型工业 化 规程 ，在竞争 中绝处逢生 ，演绎 精彩 ；在市场 上 道 路 。2011年 ，集 团实 际产 量 超 过 800万 t，控 健康成长 ，创造奇迹 。 制 产 能 达 到 超 过 2000多 万 t，实 现 销 售 收 入 云南 昆钢水泥建材集 团成立 于 2008年 12月 ， 30．89亿元 ，利润 3．24亿 元 ，名列 中国建 材 500 是一家年轻 的集 团化运作企业 。在集 团管控 的 20 强第 82位 ，中国建材 最具成 长性企业 100强第 多家分 (子 )公 司中，有 国有独资公司 港 台合 资 28位 ，成为 引领云南建材产业发展 的龙头企业 。 公司 、与 民营合 资 的公 司等 多种类 型 ，这些公 司 1 员工 队伍 和管理 团队的现状 分布在 云南省 除文 山 、西双版纳 和丽江 以外 的十 多个州市 ，沿边境 和少数 民族地 区布局 ，与拉 法 昆钢水泥建材集 团为两级公 司管理体制 ，每 基 、海螺 、中国建材等 国际国内知名水泥企业 在 家公 司都是独立 的法人 ，领导班子一般 由总经理 、 云南设置 的分公司 同顶一片天 、同处一座 山。镇 副 总经理 、党 支部 书记组 成 ，在一些 合 资公 司设立 康公 司离南伞 中缅 口岸不足 5kni，是最靠 近 中缅 了财务总监 。这些人构成 了企业 的老总管理 团队。 边境 的一家年轻 的公司 ；沧源金江 公司员工 中有 截 止 2011年底 ，昆钢 水 泥 集 团有 从业 人 员 4536 傣 、布依 、佤 、景颇等 多个 少数 民族 ；昆钢抓住 人 。其 中 ，昆钢 身份 员工 1171人 、合 资企业 身 云南桥头堡建设机遇 ，实施 “主业做强 ，相关多 份 2015人 ，劳务派遣人 员 1350人 。一个企业 多 元 ”战略 ，组建 了跨产业 、跨地 区 、跨所 有制发 种 身份 ，是员工 队伍构成 的主要特 点 。共有各类 雹@冠@矩 冠坦矩您冠坦 x‘x- )@短垃 炮楚坦短哩 廷 廷矩堙 ) 炮 )≥ 参考文献 ： 收稿 日期 ：2012—11—20 … 李正权．论企业的社会质量责任 ．中国质量技术监督lJ}．2008．62． [2][美】斯蒂芬 ．P．罗宾斯