企业成本视角下内部控制的改革和完善.pdfVIP

■■■■■■ C0 EMPORARYECONOMlCS 【摘要】企业面对 日益激烈的市场竞争，要想在这种环境 获利能力的一个重要影响因素。良好的企业成本费用管理，较 中谋求发展 ，企业成本管理是必不可少的关键环节。良好 的企 少的企业成本费用，是每一家企业都应该为之奋斗和努力的方 业成本管理有助于提升企业的价值。针对 目前企业中成本管理 向。成本费用几乎发生于企业 日常生产经营的每个环节，对企 费用过高的现状 ，本文以成本费用为切入点，探讨企业在 内部 业生产和经营发挥着至关重要的作用。企业要想长久地持续经 控制成本控制方面存在 的不足 ，并且提 出改善成本管理 的方法 营下去，在市场中保持市场份额 、做大做强，稳定的成本费用必 和意见。 不可少。成本费用的预先控制发生在企业生产经营活动之前。 【关键词】成本管理 内部控制 改革 完善 企业内部控制体系在成本方面的临督有利于限定成本费用的 随着公司的不断发展 ，组织结构的不断复杂 ，内部控制应 数额，避免超出范围的支出和超支现象的发生。成本费用的管 运而生。内部控制通过不断变革和完善，来适应迅速变化的公 理和控制是企业健康发展的基本保障，所以每一家企业都应该 司环境和市场竞争。美国次债危机和欧债危机更进一步加深了 不断地完善和改革成本费用控制方面的制度设计，并且保证实 经济的不确定性，加剧了市场的竞争，使我国企业面对更大的 际成本费用真实和完整地按照制度上的相关规定进行监督和 竞争压力。内部控制作为企业管理中的重要环节，其对成本费 管理，从而发挥出成本内部控制在优化成本费用结构、降低成 用的控制好坏是企业能否实现经营目标，增强核心竞争力的关 本费用上的优势作用。 键因素。本文从企业内部控制成本费用管理为视角，探讨如何 二、成本 内部控制存在的问题 有效地降低在内部监管过程中的成本过高现象。从企业在成本 我国企业现代化进程时间较短，企业在过去对内部控制成 费用控制方面不足之处出发，提出改革和完善内部控制的相关 本方面给予的重视程度不高，使得内部控制在理念上和设计上 意见和措施 ，从而提升企业应对不利环境的能力 ，提高企业的 都存在着一系列的问题，影响了成本费用管理的效率和效果。 市场竞争力。 1、缺乏成本管理 的理念 一 、 成本 内部控制概念及其重要性 企业成本费用管理是内部控制中重要的环节，存在于企业 企业内部控制涉及到企业生产经营过程中的各个方面 ，在 采购、生产和销售的每个方面。在企业发生成本费用之前，企业 成本费用的管理上显得尤为重要。资源是稀缺的，其价值的获 内部控制人员应当在事先进行相关成本的规划和预算，制定出 得只能通过投入和产出之间的差值来获得。企业要想实现经营 成本支出的目标。在制定成本管理 目标的时候应当考虑到企业 目标 ，降低成本费用的产生 ，提高生产效率，需要企业在内部控 的经营 目标 ，在后者的基础上有序、合理地规划相关成本费用 制成本方面做足工作。在激励的竞争环境中企业要能够提高竞 的支出。在期1司内进行生产活动时，应当对成本费用支出的总 争力，首先需要企业在成本费用管理方面认识到成本内部控制 额和具体对象进行监督。目前企业在成本费用管理的过程中存 的重要作用，这样才能更好地加强内部成本的管理。 在着许多的不足，对成本费用进行预算、控制的理念不足导致 1、成本 内部控制概念 了管理者对成本内部控制的不重视。管理者对内部控制成本管 成本内部控制是指企业在正常的经营运转过程中，对发生 理方面不了解，通常只是在总体层面上做出单一的数值指示 ， 的原材