浅谈公路施工项目过程管理与成本控制.pdfVIP

2012年第31／34期 南 (CumulativeNty0NO．313／4．2012 (总第238／241期 ) ． 238／241) 浅谈公路施工项 目过程管理与成本控制 岳小卫 (秦皇岛市公路工程建设管理处，河北 秦皇岛066000) 摘要 ：为了适应现代交通发展的需要 ，人们对公路工程提 出了更高的要求，公路施工具有规模大、变动因素 多、流动性强、行业竞争力大的特点，通过加强对公路的有效管理，保证了公路工程施工的质量安全 ，节约 了成本 ，提高了企业的竞争实力。 关键词 ：过程管理 ；成本控制 ；公路施工 中图分类号 ：F542 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—2374(2012)31—0150—03 1 公路工程施工过程管理 的施工环节 ，集思广益，共献 良策，选 出最优 的设 在公路工程施工过程中，加强对施工准备阶段 计方案，按照最优施工方案制定相应工序的作业指 和施工生产阶段的过程管理，是确保公路工程施工 导书，并在施工生产前对相关责任人员进行技术交 质量控制的重要阶段，因此，必须做好这两个阶段 底，确保技术交底传达到每个施工作业人员，做到 的过程管理。 责任到人，层层监督。 1．1 施工准备阶段 1．1．3 提前做好前期测量控制管理。前期控 俗话说得好 ， “不打无准备、无把握之仗 ”， 制测量工作是决定工程质量合格与否的关键性工 同样在公路工程中，做好施工前的准备工作是必要 作，例如路基的施工放线工作是公路工程由设计转 的，因为 良好的施工作业环境和施工条件，是保证 化为实物的重要的一步，制约着公路工程在施工过 工程质量和顺利开展工程施工的前提条件。 程中的各个环节的施工质量、进度及安全，是施工 1．1．1 提前做好材料进场管理。在工程开工 准备阶段中最具实质性意义的一步。 生产前 ，项 目部工程技术管理人员首先根据设计文 在工程前期，首先组织测量人员对业主交给的 件对材料要求，例如按照公路的基层、面层及其他 控制点及水准点进行严格复核，确保复核结果在测 部位材料的级配等级，严格制定备料计划，合理地 量规范要求的允许范围内。测量人员施工放样完成 确定各层次 目标配合比；购料前 ，对材料价格及生 后，由质检人员对其测量结果进行复核，并对测量 产厂家的信誉进行摸底，本着货比三家、物美价廉 结果承担相应的责任。 的原则选择信誉好、材料优质的生产厂家；对于进 在施工开始前，施工组负责人必须校核基准线 场的材料，要确保材料的质量，不合格 的材料禁止 复核要求后才能进行施工，以免受外界因素影响， 进场，严把质量关。 造成基准线发生变化，降低 了施工工程质量。 1．1．2 提前做好施工技术管理 。提前做好施 1．2 施工生产阶段 工技术管理工作是最具有实质性的工作，项 目部在 1．2．1 建立完善 的组织管理控制体系 。通过 开工前通过组织技术人员进行图纸会审，认真分析 建立完善组织管理的控制体系，明确各部门的岗位 施工组织设计方案，发现问题及时提 出，对于重要 职责，结合工程现场的实际施工情况，不断地进行 150 改进完善，其对于工程项 目的顺利实施，起着十分